Scrum過程總結

【Scrum過程總結】
~團隊專案過程~
Scrum觀念：便利貼
Scrum第零步：團隊發展階段模型
Scrum起手式第一步：團隊建立Team building
Scrum起手式第一步：團隊建立Team building - 番外篇
Scrum第二步：角色定位圖
Scrum第三步：敏捷中角色定位
Scrum第四步：任務階段索引圖
Scrum第五步：目標探索-資訊同步
Scrum第六步：故事地圖
Scrum第七步：第零次回顧會議
Scrum第八步：團隊目標共識
Scrum第九步：第一次Planning meeting
Scrum第十步：第一次Daily Scrums
Scrum敏捷小遊戲 - 翻硬幣
Scrum第十一步：第一次Review
Scrum第十二步：第一次Retrospective meeting
Scrum第十三步：第二次Planning meeting
Scrum遊戲化體驗-用戶故事地圖
Scrum第十四步：第一次Refinement meeting
Scrum第十五步：第二次Review meeting
Scrum第十六步：第二次Retrospective meeting
Scrum第十七步：第一次Relax
Scrum第十八步：持續迭代衝刺
Scrum第十九步：流程聚焦討論-ORID
Scrum第二十步：遊戲化體驗 - 先處理好心情，再處理事情
Scrum第二十一步：棉花糖挑戰
Scrum最後一步：年度回顧+願景圖
Scrum過程總結 - The Great ScrumMaster


上面的列表是有時間順序，也是真實在跑Scrum的過程紀錄。從列表清單來分析，使用Scrum框架並沒有太多問題，大概就是遇到，再來修正看看要如何符合自己團隊特性，讓團隊自己跑起來比較順利，也是敏捷核心精神，持續改善(一切都不是問題，只是反應。一切都是過程，不是結果)。

嚴格來說，反而是在"人"，花的時間多上很多。28篇文章，其中18篇是在"共識"，也是在降低變革的阻礙感。如同黃金圈，當你越清楚WHY，你就越容易進入狀況去投入參與。

個人經驗，SM越是做好僕人的角色來服務團隊，越能讓團隊成功運行。
以下歸納出幾個點
●僕人觀看事情的角度會較"低"(非貶意)，能看出更細微的地方，需要哪些服務去改善，就會想辦法去做
●更有耐心的觀看全局，系統性思考問題為何，再做出決定該如何去修正
●以他人為主，而非以自我為中心，這心態能讓自己更敏感得去發現問題
●讓別人有一股安定、安心的力量，總是在背後默默的支持、付出，讓人更願意聽你說話
●施比受更有福，會去「施」，表示你觀察到某件事然後去做，做完後又有回饋，等於"觀察"、"行動"、"回饋"三個動作，經驗最終回到身上成長，自己也越來越能處理複雜任務

越「無我」也就越能做到「忘我」的心流狀態。

延伸閱讀：Scrum過程總結 - The Great ScrumMaster