Scrum第四步：任務階段索引圖
【任務階段索引圖】
一個商業專案的成立，首重就是價值，替公司創造收入來源。但這對於開發團隊來說，通常距離感較遠而模糊。除非公司一開始就分析完整商業模式和預計營收目標，並且告訴開發團隊此專案的重大意義、價值與願景。
但事情常常不是這麼美好，
一來，既然是未知市場，只有前景看好狀態下，自然不會有肯定、明確商業模式和預估營收數據來與開發團隊信心喊話；
二來，公司七、八成以上通常也不太會跟開發團隊講這些，只會定一個目標後，再來漸進探索、開發、分析市場，最後同時間搭配產品完成時間與商業布局。
我們搭配"不確定性圓錐(cone of uncertainty)"來看，不管是用在工作任務或是市場探索的解讀，都有可能造成多16倍成本差異的付出。
wiki : 在一個項目開始時，對於產品或工作的資訊越少，估計值會有很大的不確定性，上下浮動很大。隨著越來越多研究和開發，對於項目了解的資訊越來越多，不確定性趨於下降。
所以不確定性高又無法告知，團隊就要帶著一堆問號和不安進行開發囉?
身為SM當然不能讓這事情發生，讓Team愉快又有效能，也是責任之ㄧ。
「既然還不能明確目標，那就畫出已知方向」。
"任務階段索引圖"(方向)，讓團隊有概念要如何針對目的地前進，視覺化階段任務，默默的用圖像思維進行不言而喻的溝通吧!!看的到腳下的一步，比矇著眼睛往前走的好。至少至少....在還沒進行看板有任何便利貼前，牆面不會讓人有空虛感。
結論：
市場未知探索，通常隨著時間會越來越明確，不用在一開始就過度放大解讀，造成不安與事情停滯不前。可以搭配呼應"團隊發展階段模型-形成期(Forming)"，清楚告知接下來的方向與目標，認同當中的不確定性與風險，在未來的任務上加入彈性空間應變。
一個商業專案的成立，首重就是價值，替公司創造收入來源。但這對於開發團隊來說，通常距離感較遠而模糊。除非公司一開始就分析完整商業模式和預計營收目標，並且告訴開發團隊此專案的重大意義、價值與願景。
但事情常常不是這麼美好，
一來，既然是未知市場，只有前景看好狀態下，自然不會有肯定、明確商業模式和預估營收數據來與開發團隊信心喊話；
二來，公司七、八成以上通常也不太會跟開發團隊講這些，只會定一個目標後，再來漸進探索、開發、分析市場，最後同時間搭配產品完成時間與商業布局。
我們搭配"不確定性圓錐(cone of uncertainty)"來看，不管是用在工作任務或是市場探索的解讀，都有可能造成多16倍成本差異的付出。
wiki : 在一個項目開始時，對於產品或工作的資訊越少，估計值會有很大的不確定性，上下浮動很大。隨著越來越多研究和開發，對於項目了解的資訊越來越多，不確定性趨於下降。
所以不確定性高又無法告知，團隊就要帶著一堆問號和不安進行開發囉?
身為SM當然不能讓這事情發生，讓Team愉快又有效能，也是責任之ㄧ。
「既然還不能明確目標，那就畫出已知方向」。
"任務階段索引圖"(方向)，讓團隊有概念要如何針對目的地前進，視覺化階段任務，默默的用圖像思維進行不言而喻的溝通吧!!看的到腳下的一步，比矇著眼睛往前走的好。至少至少....在還沒進行看板有任何便利貼前，牆面不會讓人有空虛感。
結論：
市場未知探索，通常隨著時間會越來越明確，不用在一開始就過度放大解讀，造成不安與事情停滯不前。可以搭配呼應"團隊發展階段模型-形成期(Forming)"，清楚告知接下來的方向與目標，認同當中的不確定性與風險，在未來的任務上加入彈性空間應變。
留言
張貼留言