Scrum起手式第一步：團隊建立Team building - 番外篇
【Scrum起手式第一步：團隊建立Team building - 番外篇.迎新】
當一個既有團隊開始有新人陸續加入時，迎新活動是個Team Building好時機，不僅讓新人理解其他人個性，也展示目前團隊敏捷精神與生命力。這次迎新前提說明，
團隊已跑敏捷五個月，對於Scrum流程熟悉，甚至不用SM親自引導、主持任何會議。
既然團隊已經成熟了，那還需要帶團隊活動?
套句隊友描述，有這些團隊活動，似乎「讓大家不再侷限自己只做自己的事，而更願意溝通、合作。」，工作氣氛變得很愉快，間接讓工作順暢。
畢竟，誰會想跟只講公事的人長期"真誠合作"，「團隊活動」慢慢創造交集(個性、互動、風格...)。
在長期專案(一年)中，絕對是值得投資的時間。當然，不要只帶完活動就結束，很可惜，應該要趁著親身體驗，讓你想要達到的目的產生連結、共鳴，才是重點。
團隊引導者做任何事一定要先想想預期效益、目的，然後創造場域、串聯人們，形成共識。
當你對某項事情投入的心力越多，參與度越高，你心裡將會認定剛剛付出是有價值的，進而認同從你手中產出的事物。「認同感」來自於「親自動手」。
先讓團隊體驗，再用簡報與團隊講解剛剛體驗的意義。
說了好多前言，讓我們進入細節囉!!
這次就用三個面相，跟團隊說明整個過程。
AGENDA：
。遊戲化體驗
。自我介紹
。棉花糖挑戰
●遊戲化體驗
「玩出團隊動力」，解釋何謂遊戲化體驗，與當中涉及的引導成分相關聯，
●自我介紹
迎合這次主題"迎新"，先來個有趣的自我介紹，加入遊戲元素(猜測)，此遊戲也強迫自己思考會讓人留下印象的事情。遊戲氣氛出乎意料熱絡，也許團隊已經一起工作五個月，不管是出題者精算題目意象，或是猜題者全錯的反應，讓人意想不到就是個"驚奇"。
我發現，猜錯的人會被貼紅色便利貼"呆、笨...."，大家好像挺享受的哈!!
這活動很適合放入正在跑敏捷的團隊，目前團隊已經跑敏捷一段時間後，再透過遊戲體驗，
把最難體會的精神真正融入到個人，而不是只停留在官方指南那幾句話而已。
提供一個小技巧，
當要引導一個團體遊戲時，假如還沒機會親自體驗，就要上戰場，該如何做?
Answer: 用"情境想像、大量閱讀"來彌補真實經驗。
1. 先在腦中玩過一遍
2. 再去搜尋別人玩過的文章，去感受別人玩過的情境
3. 看影片，觀看別人在玩的過程當中的操作和結果
4. 如果可以的話!就自己先玩過一遍囉!
那為何至少要在腦中想過一遍流程與狀況?
Answer:"靈機應變"一定是來自於過往經驗的累積、腦中劇本的依據，心中有方寸，你才能做出當下合適應變，讓團隊成員信服、過程順暢。一稍有任何遲疑的動作或語言，通常會讓人家感受較不專業而信任感降低，對你想傳達的訴求會打折。
活動結束後，也記得做個聚焦表達，讓剛剛親身體驗的過程產生共鳴。
可以看別人的文章並剪貼下來你想表達的關鍵語句，來聚焦你的活動想要傳達的意義。
因應團隊的個性與經驗，可以做不同程度的聚焦，可以縮到像放大鏡一樣起火，也可以指縮到萬花筒的世界。
而我刻意保留了想像空間，給幾個過程階段，階段中會遇到的各種情境描述，讓團隊思考剛剛過程遇到哪些互動。如下圖
剛有提到棉花糖挑戰很適合跟敏捷放一起講，因為已經進行一陣子，所以就用圖片加強觀念帶過。
結論：不要糾結在「不確定」想的完美，其實我們是「有能力」做的漂亮。
引用"引導學"一書裡面一段文字，
「一旦達成共識，便應該對活動做個總回顧，確認個人與組織的學習狀況，以便做為下市活動的參考。此時，讓體驗化為學習、學習化為行動的技術，便非常重要。」
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