Scrum起手式第一步：團隊建立Team building
追隨敏捷也一陣子，從文章、論壇、書籍中，大多是局部的問題情境，去做探討與如何因應解決，但也僅限於該案，且該案可能還有前、後因素沒先做前提描述，而獲取這訊息的人，可能錯誤套用而造成傷害，尤其在網路資訊爆炸的時代，更是容易忽略。
挑選一個有目的性的測驗並符合你心中想要的互動結果，可參考以下。
玩完後，可不要就這樣結束，有點可惜。畢竟大家都已經有進一步認識了，也有一點點信任，可以接著請每個人說明工作上的"規則或原則"，知道每個人的工作滿足點(癖好)，不要不小心就踩到別人的點。譬如說，A喜歡快下班前做討論、B講話比較大聲....等等。建立一個適用此團隊的行為準則，在未來合作上，會更順利。
補充：
節錄「引導學」一文，建構團隊活動的基礎，在活動初期階段必須善加落實之事，一共有三項。
一、提高所有成員對活動主題及流程的接納度，徹底讓所有成員共享相同的資訊，具備相同的意識。
二、保障言論自由，賦予成員安心感。
三、建立引導者予成員之間，以及成員與成員之間的信任感。
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套用 列夫·托爾斯泰 語錄
「幸福的家庭有同樣的幸福，而不幸的家庭則各有各的不幸。」
各自的不幸，套用別人的解法，幸運的直接解決，但有可能會更不幸。
所以我打算拿過去的經驗做完整分享，順便當作紀錄，讓大家可以從開始到結束有完整歷程與想像空間。
「系統思考」會有助於做出有效益的行動，在行動前，千萬要時時提醒自己，不要忘了去瞭解前因後果，不要太靠直覺做事情。畢竟身為一個SM，每個行為都是關係著團體影響力。每個人都是一個因子，當有很多變因交錯複雜後，在錯誤解讀下，易造成全面的失控。
教一個我自己常用的方式，「情境WHAT、方案HOW、預測WHY」，
。腦中的使用情境模擬，
。套用使用方案，
。預測會有何反應與結果。
把"預測"使用WHY來解釋(套用Simon Sinek的黃金圈)，是提醒自己不要忘記最初要解決的因素，最後結果是否互相吻合。
講到黃金圈，就會提到信任，我們就從專案團隊一開始來慢慢描述囉!
【第一步：團隊建立Team building】
一個長期(一年)的專案開始進行時，來自不同領域且彼此間弱連結同事。團隊開始前，要先聚焦在人，而不是事，避免團隊成員一見面就是談工作。
人不合，往後反而需要花更多時間來修補關係，"事"就被影響囉!!。
如何建立有效溝通場域(引導學：創造場域、高校溝通)，讓大家在舒服的空間，進入彼此世界互相瞭解。以"周哈里窗理論"說明的話，就是"坦誠相待"，揭露越多自我，縮小私人領域，擴大公眾領域可以幫助自己與他人形成更好的交流環境。
如何做呢?
就是大家平常就會玩的「心理測驗」，倒也沒有太多高深學問。一個好的心理測驗，就可以讓大家熱烈討論&驚訝!!
挑選一個有目的性的測驗並符合你心中想要的互動結果，可參考以下。
玩完後，可不要就這樣結束，有點可惜。畢竟大家都已經有進一步認識了，也有一點點信任，可以接著請每個人說明工作上的"規則或原則"，知道每個人的工作滿足點(癖好)，不要不小心就踩到別人的點。譬如說，A喜歡快下班前做討論、B講話比較大聲....等等。建立一個適用此團隊的行為準則，在未來合作上，會更順利。
補充：
節錄「引導學」一文，建構團隊活動的基礎，在活動初期階段必須善加落實之事，一共有三項。
一、提高所有成員對活動主題及流程的接納度，徹底讓所有成員共享相同的資訊，具備相同的意識。
二、保障言論自由，賦予成員安心感。
三、建立引導者予成員之間，以及成員與成員之間的信任感。
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