Scrum第三步：敏捷中角色定位

【Scrum敏捷中角色定位】
Scrum有三種角色：Scrum Team、Scrum Master、Product Owner。

身為SM，當然要先替產品核心人物PO溝通與規劃接下來的每個步驟。讓團隊是在高效能互動過程，團隊順暢工作。

當團隊裡沒有PO只有企劃人員時，該如何做呢?

前提說明：
企劃人員定義成，有執行力但可能對市場探索、分析的能力較不成熟；
PO則是被指定成高層，較難與團隊人員有緊密的溝通與連結；

「賦權」是個好方法，來看看wiki如何解釋

激勵、鼓勵企劃人員發揮專業與潛力，讓自己能夠慢慢掌控相關事務力量，進而完成目標。

我們會假設她可以做得到，鼓勵進一步大膽嘗試去做，讓大家參與共同承擔。

SM透過教導、引導EP應該要有的工具、方發，讓資訊有效的被團隊成員吸收，來看看指南如何寫道，

套用在專案開始時的情境，面對未知、沒接觸過的市場，要請企劃做些甚麼事呢?

敏捷宣言就有提到了《個人與互動 重於 流程與工具》，先把資訊蒐集起來同步給大家討論，透過討論回饋，讓團隊成員可安排漸進工作事項，不至於閒置。另外也可透過群體智慧釐清目標方向；同時間，讓責任是分散到整個團隊，而非一個企劃專責。

結論：

團隊一開始運行敏捷時，所有人對於敏捷還不熟悉，更不可能先有甚麼User Story Map、看板...等工具產生。SM引導任何事情，都要知道其精神和目的為何，透過教導觀念植入。

1. 敏捷角色定位

2. 角色的賦權(甚至團隊認同企劃就是PO)

3. 安排活動

實際情境：

安排一場討論會議，請企劃做市場資訊簡報分享，以"故事敘事"開放性的描述，甚至把簡報稱做"Story Board"，把敏捷相關精神帶入其中。

等時機成熟且大家都認可企劃時，可以在特定會議中強調，"其實我們家的企劃就是PO角色"，就此正名。

上一步：Scrum第二步：角色定位圖

下一步：Scrum第四步：任務階段索引圖

Scrum過程總結