Scrum遊戲化體驗-用戶故事地圖
【Scrum遊戲化體驗-用戶故事地圖】
故事地圖在初期引入時候，通常成員也會比較無感，導致需求產生總是卡卡。有了地圖的雛型後，開發端也會在coding時預留彈性，間接的把風險降低，不一定要完美才呈現。持續改善才是敏捷核心精神。可以透過遊戲來體驗，強化故事地圖的存在、源頭。
大致步驟：(1.5小時)
。前置作業-準備好Persona人物誌的描述、圖像、個性
。講題目 - 寫下從早上起床到出門上班，過程中所有做過的事情
。討論5分鐘
。觀察每組討論狀況，是否呈現比較無法聚焦討論(各講各的)
。適當時機與介紹，把Persona拿出來給個組討論，讓大家容易進入相同的想像空間
。讓大家討論20分鐘，寫在便利貼上，並依照時間順序排列
。分類動作並且命名
。狀況題 - 起床後，只剩半小時可以動作，而且早上有個會議絕對不能遲到。這種情況下該怎麼做?
。把不必要的動作往下方區隔出來
。狀況題 - 出門前一刻，公司同事打電話來說會議臨時取消。時間突然多出來半小時不趕，那就再做點什麼事吧!
。把想要額外的動作往下方區隔出來
。遊戲體驗完後，再拉大家回目前專案使用的故事地圖，看看有無別的想法想做修正
實際情境：
通常跑Scrum有一定前提，需求已經大部份被PO確認完畢，開發團隊要做的就是在迭代持續回饋與改善，對齊PO的產品需求。但對於開發團隊，尤其是希望這團隊未來是朝自組織狀態，把全貌描繪出來，讓所有成員都能清楚知道自己正在哪個階段做什麼事情，心裡不安定感會降至最低，最事起來也會間接影響較有效率。
就算故事地圖很粗糙也沒關係，它也是個回饋反應，讓大家理解與共識目前狀態不確定性，去做開發的彈性預留空間。
結論：
開發團隊通常是在被局限在某個視野下去做開發，很容易失焦。如果想要讓團隊擁有系統思考去做討論或開發，把地圖視覺化呈現後，會讓彼此容易共同討論也聚焦。
樹葉就像執行認務，樹枝串連凌亂的樹葉讓其有序，進而呈現整棵大樹。
它是個全貌視野，也是個系統思維，更是戰略地圖&目標，拉齊了大家在腦中的假設與想像。讓所有的任務有所依據的被產生出來。
參考：敏捷实践系列之三——用户故事地图
上一個遊戲：Scrum敏捷小遊戲 - 翻硬幣
上一篇：Scrum第十三步：第二次Planning meeting
Scrum過程總結
故事地圖在初期引入時候，通常成員也會比較無感，導致需求產生總是卡卡。有了地圖的雛型後，開發端也會在coding時預留彈性，間接的把風險降低，不一定要完美才呈現。持續改善才是敏捷核心精神。可以透過遊戲來體驗，強化故事地圖的存在、源頭。
大致步驟：(1.5小時)
。前置作業-準備好Persona人物誌的描述、圖像、個性
。講題目 - 寫下從早上起床到出門上班，過程中所有做過的事情
。討論5分鐘
。觀察每組討論狀況，是否呈現比較無法聚焦討論(各講各的)
。適當時機與介紹，把Persona拿出來給個組討論，讓大家容易進入相同的想像空間
。讓大家討論20分鐘，寫在便利貼上，並依照時間順序排列
。分類動作並且命名
。狀況題 - 起床後，只剩半小時可以動作，而且早上有個會議絕對不能遲到。這種情況下該怎麼做?
。把不必要的動作往下方區隔出來
。狀況題 - 出門前一刻，公司同事打電話來說會議臨時取消。時間突然多出來半小時不趕，那就再做點什麼事吧!
。把想要額外的動作往下方區隔出來
額外思考訓練 - 模擬市場不確定性的想像
大致流程：
。用海龜湯題目：便利商店、水、店員、槍、謝謝
。這五個關鍵名稱，讓每個人自行想像補出細節
。每個人列出流程後，再統一合併成一個流程
練習面對不未知情境的想像!!
實際情境：
通常跑Scrum有一定前提，需求已經大部份被PO確認完畢，開發團隊要做的就是在迭代持續回饋與改善，對齊PO的產品需求。但對於開發團隊，尤其是希望這團隊未來是朝自組織狀態，把全貌描繪出來，讓所有成員都能清楚知道自己正在哪個階段做什麼事情，心裡不安定感會降至最低，最事起來也會間接影響較有效率。
就算故事地圖很粗糙也沒關係，它也是個回饋反應，讓大家理解與共識目前狀態不確定性，去做開發的彈性預留空間。
結論：
開發團隊通常是在被局限在某個視野下去做開發，很容易失焦。如果想要讓團隊擁有系統思考去做討論或開發，把地圖視覺化呈現後，會讓彼此容易共同討論也聚焦。
樹葉就像執行認務，樹枝串連凌亂的樹葉讓其有序，進而呈現整棵大樹。
它是個全貌視野，也是個系統思維，更是戰略地圖&目標，拉齊了大家在腦中的假設與想像。讓所有的任務有所依據的被產生出來。
參考：敏捷实践系列之三——用户故事地图
上一個遊戲：Scrum敏捷小遊戲 - 翻硬幣
上一篇：Scrum第十三步：第二次Planning meeting
Scrum過程總結
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