Scrum第十一步：第一次Review
【Scrum第一次Review meeting】
先來看看Scrum指南如何描述
精神就是「讓利害關係者檢視我們努力的成果，做修正調整，再繼續衝」。
千萬別讓落入自嗨、當局者迷狀態，透過第三人客觀視野，有助於修正我們的盲點，也重新對齊市場需求。
身為SM掌握住精神，了解指南背後意義，就可以照你目前團隊狀態去做相對應的做法。而做法很多元，像是對內展示(只有自己人)、對外展示(有高層)、PO主講、Teams輪流講、各自主講、簡報講、操作展示...等等，都有不同效果。
為何會有對內、對外的區別?
Sprint通常是固定週期Review，但利害相關人有可能忙碌無法參加。可以前一天或會議後把Review內容簡報化mail給相關人同步，再由PO另約時間親自面對面同步。
身為SM，不管是對內還是對外，都要最大化此會議目的與效益。例如，對內可以變成每個人的舞台空間，展示一下自己做的功能，驗證自我承諾帶來成就感。尤其是對內向者，更是一個練習表達的機會。
會議內容盡量做紀錄，不管是會議前，透過驗收標準(AC)詢問進度和展示內容，還是會議後，聽取團隊內容後，對於其他人的資訊同步或未來經驗傳承都非常有可貴。
既然要讓會議最大化效益，引導者身份的SM可要好好設計這溝通場域。前置作業要先做好準備與情境模擬，隨時場上應變。
「引導學」第三章"場域營造的技巧"，文中提到流程設計的五種基本模式，流程上，個人覺得比較像是其中的『對話→討論→對話』。利用MVP來開啟"對話"，進一步討論希望找出更好的答案，過程中若發生共識上不合，就再一次回到"對話"，讓大家重新針對會議的意義進行交談。最後可以透過對話方式對活動的意義重新思考一次，也是件非常有意義的事。
大致流程：
團隊實際狀況：
先來看看Scrum指南如何描述
精神就是「讓利害關係者檢視我們努力的成果，做修正調整，再繼續衝」。
千萬別讓落入自嗨、當局者迷狀態，透過第三人客觀視野，有助於修正我們的盲點，也重新對齊市場需求。
身為SM掌握住精神，了解指南背後意義，就可以照你目前團隊狀態去做相對應的做法。而做法很多元，像是對內展示(只有自己人)、對外展示(有高層)、PO主講、Teams輪流講、各自主講、簡報講、操作展示...等等，都有不同效果。
為何會有對內、對外的區別?
Sprint通常是固定週期Review，但利害相關人有可能忙碌無法參加。可以前一天或會議後把Review內容簡報化mail給相關人同步，再由PO另約時間親自面對面同步。
身為SM，不管是對內還是對外，都要最大化此會議目的與效益。例如，對內可以變成每個人的舞台空間，展示一下自己做的功能，驗證自我承諾帶來成就感。尤其是對內向者，更是一個練習表達的機會。
會議內容盡量做紀錄，不管是會議前，透過驗收標準(AC)詢問進度和展示內容，還是會議後，聽取團隊內容後，對於其他人的資訊同步或未來經驗傳承都非常有可貴。
既然要讓會議最大化效益，引導者身份的SM可要好好設計這溝通場域。前置作業要先做好準備與情境模擬，隨時場上應變。
「引導學」第三章"場域營造的技巧"，文中提到流程設計的五種基本模式，流程上，個人覺得比較像是其中的『對話→討論→對話』。利用MVP來開啟"對話"，進一步討論希望找出更好的答案，過程中若發生共識上不合，就再一次回到"對話"，讓大家重新針對會議的意義進行交談。最後可以透過對話方式對活動的意義重新思考一次，也是件非常有意義的事。
大致流程：
- 與PO先規劃討論Review內容與方式
- 初期可由SM來主導會議流程甚至於內容
- 透過Story、Task的AC描述，找出適合的展示方式與內容
- 熟悉後，可由PO或Teams輪流主導
- 會議中利用簡報或操作Demo來開啟"對話"、"討論"
- 會議後再透過"對話"整理收斂，供下次衝刺參考
團隊實際狀況：
- 簡報&操作機互相輔助，講到某個功能時，由製作者描述&回答問題。
- 簡報中也會把敏捷相關場景照片加入，幫助理解Scrum的應用有效性(如燃進圖、看板、使用者地圖)。
- 對外、對內不一定，前一天寄送利害關係人邀請函與內容，可詢問是否參與。
- SM簡報內容的機會較多，其他人較忙碌且不容易全局觀察表達
- Review週期不定，可能2~4周
- Review可能展示上畫面無任何變化的技術性資訊與研究
- 某些人員較無機會表達(如美術人員)
上面其實都可以搭配狀況來應對。
舉個情境假設，團隊成員都坐在一起且平常就互動頻繁，每個人都非常知道整個產品狀態在哪，這時Review如果是對內的話，可以安排美術時間，來提高工程師的素養。當然，該有的對外同步，還是要請PO另找時間去找利害相關人同步回團隊。
結論：
Review內容、節奏不要糾結在第一次就要完美，一定會是好幾次後，才會找到屬於團隊的方式，在此之前，大家有共識即可。不要害怕失敗，持續改善。
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