Scrum第八步：團隊目標共識
【Scrum團隊目標共識】
在進行 Sprint 1 前，SM必須確定已經有足夠資訊(不用完整)，至少可以讓每個人規劃出第一次Sprint的Task。而環境上，也可以先把最基本款的Scrum Board貼上，讓一切看起來蓄勢待發，就差一個宣示來點燃起點。
從剛接任務到蒐集資訊過程，團隊應該都在忙於摸索階段，還沒真正的共識過"我們要一起做什麼"，都還在各自大腦的想像內。此時身為SM需要把這抽象的命令與想法具體化，團隊才會朝向同一方向邁進目標，不會走歪。
如同運動競賽，需要靠一聲響亮哨音，大家聽到了，才會在同一個瞬間一起反應，奮力向前衝刺，而身為SM可以靠一份簡報來鳴槍，告訴團隊準備啟動囉!!
第一張可以小小的調皮一下，放一下大家的心情寫照，緩和一下嚴肅的內容!!
簡報內容大致如下
1. 目標
2. 使命
3. 步驟(接下來會面臨的階段)
4. 成員
5. 時間
6. 影響
在進行 Sprint 1 前，SM必須確定已經有足夠資訊(不用完整)，至少可以讓每個人規劃出第一次Sprint的Task。而環境上，也可以先把最基本款的Scrum Board貼上，讓一切看起來蓄勢待發，就差一個宣示來點燃起點。
(不要怕看起來空空，即使是個形，視覺上會讓心理產生預期反應)
從剛接任務到蒐集資訊過程，團隊應該都在忙於摸索階段，還沒真正的共識過"我們要一起做什麼"，都還在各自大腦的想像內。此時身為SM需要把這抽象的命令與想法具體化，團隊才會朝向同一方向邁進目標，不會走歪。
如同運動競賽，需要靠一聲響亮哨音，大家聽到了，才會在同一個瞬間一起反應，奮力向前衝刺，而身為SM可以靠一份簡報來鳴槍，告訴團隊準備啟動囉!!
第一張可以小小的調皮一下，放一下大家的心情寫照，緩和一下嚴肅的內容!!
簡報內容大致如下
1. 目標
2. 使命
3. 步驟(接下來會面臨的階段)
4. 成員
5. 時間
6. 影響
步驟：
為了讓大家對於陌生的敏捷流程有所依據，會在此先簡介一下未來會有的"動作"，例如MVP、User Story Map、Review、Burndown Chart、Planning....等等，先讓大家有個概念就好，不用花太多時間講細節，焦點還是要在"鳴槍"，也可以稍微談到一下未來可能有的規劃。
其中"執行發展"可以提一下Scrum的會議週期和方式
每個會議時間照團隊目前狀態去調整，例如，通常越有明確資訊可以細談拆分到規格的話，時間會花得越長；有限資訊下，就先放個大概的短時間。記住，重點是要先了解體驗再修正，而不是要一次到位，Planning meeting就得跑好跑滿>3小時，跑過一次後，任誰都不想再來第二次。
其次，如果團隊時間允許話，可以在回顧會議之後，放個Relax，我稱為3R。目的是讓大家有短暫的"自我消化、修復"時間，也以透過活動來增進大家凝聚力，如桌遊、電競....等，效過很好，尤其是真的在這次Sprint用盡全力在衝的人。注意一點，不用每次都一定要Relax，視團隊情況，有點犒賞、激勵意味。
成員：
就是前幾篇提到的"角色定位圖"，加強大家參與感。
影響：
除了專案上對於公司營利的商業影響外，還可以想想其他的衝擊(技術、組織...等等)。放張意象圖，讓團隊成員的視野可以更宏觀，而非單單執行專案而已。
最後一張簡報，當然就是明槍的動作囉!
宣告哪時開始第一次的Planning meeting
引用「引導學」一書內文
組織要有目的，才能真正發揮身為組織的功能。「共同目的」、「參與式合作欲望」、「溝通」，並列為組織三要素。目的指的是「團隊究竟為了達成什麼而活動?」的方向性。如果團隊成員無法徹底理解那份意義，活動將難以進展，也無法有效發揮團隊的力量。
上一步：Scrum第七步：第零次回顧會議
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