Scrum第十四步：第一次Refinement meeting

【Scrum第一次Refinement meeting】
Refinement meeting(精煉會議)，通常用開車的遠光燈來形容，替前方不明路照一下，讓車子可以繼續安全往前進。

指南中也僅僅只有幾行的簡短描述

Product Backlog items 透明性通常要經過上述精煉化活動來獲得。

先理解它要傳達的內涵 - 持續讓待辦事項關注、最新，「模糊變明確，未知變已知」；我們來用人、事、時、地、物劃分出原則。

人：
不必全部人參與，用最少且必要相關人進行有效討論。

事：
最新資訊持續更新，至少要讓下一次衝刺任務是清楚的，可被挑選出來拆解。

時：
視開發節奏保持彈性，但也可以固定在某一天。通常是在下一次Sprint前一個星期內。
(初期不熟流程狀況下，SM可以視情況是在哪一個Sprint才開始，不用第一次就到位。)

地：
在使用者故事地圖、待辦清單看板前，隨時以全貌有系統的修正資訊。

物：
修正待辦事項的明確性，盡量讓下次的Planning meeting是有效率且可聚焦規劃。

實際情境：
如果沒有特別定出這時間來整理目前的使用者故事地圖或待辦清單，通常在Planning meeting中，人多容易失焦，又會多花一、二個小時整理後才能進行規劃。
Refine中，SM可以先與PO討論，先把目前資訊梳理到看板，問有沒有下一次想做或調整的MVP。如果有的話，目前還有缺哪些資訊須要了解，或者哪些資源須要備妥，在下一次Planning meeting前趕緊準備好，讓成員可以順利進行拆解任務。

結論：
"衝刺"表示身體過程全神專注目前狀態，因此要有SM或PO如教練般旁觀，在場外觀看整體與資訊整理，再消化後轉成策略傳達給團隊，讓贏面更大。