Scrum過程總結 - The Great ScrumMaster

【Scrum過程總結 - The Great ScrumMaster】

ScrumMaster帶過2~3個團隊敏捷經驗後，也許會滿足現狀或迷惘下一步該如何走時，此時該怎麼辦呢?

另一角度，當SM停滯的同時，可能也代表著團隊成長跟著停止。團隊平常忙碌於把產品價值最大化，總是要有一個人知道外面世界有多漂亮、山有多高，原來我們還可以更好。持續學習，才會慢慢由自組織再進化成學習型組織。

ScrumMaster不知該如何往下走時，來看看 [ The Great ScrumMaster中文版: #ScrumMasterWay ] 這本書找靈感囉!

最好在有一定經驗後，再來閱讀此書才會有共鳴。順便自省過去經驗，怎樣做可以更好。書中較多是"心法"概念，跳脫平常執行層面狀態，試著站在比現在更高一步位置自我檢視。

喔~原來是這樣阿!

會更加深你的WHY~

書中提到「守」、「破」、「離」描述SM修煉過程
「守」不斷練習、修煉與實踐，直到自然反應後
「破」可以不再執著於特定應用，融會貫通經驗與知識，同時也深入了解使用目的
「離」發展出自己的觀念、精神與實作方式，能脫離形式並應用在其他領域

要小心「抄捷徑永遠不會成為大師，只是一群自我感覺良好的人在假裝自己是大師。」

要是不知道自己為何能過去能成功帶領敏捷，來看看書中提到的 "成功變革八步驟"，更能明白過去的WHY，再次內化經驗轉成功力。

現在來試試用八步驟對應我過去導入團隊的每一步驟
~團隊專案過程~
●引導團隊●
Scrum觀念：便利貼
Scrum第零步：團隊發展階段模型
Scrum起手式第一步：團隊建立Team building
Scrum起手式第一步：團隊建立Team building - 番外篇
Scrum第二步：角色定位圖
Scrum第三步：敏捷中角色定位
●建立迫切感●
Scrum第四步：任務階段索引圖
Scrum第五步：目標探索-資訊同步
Scrum第六步：故事地圖
Scrum第七步：第零次回顧會議
●變革願景●
Scrum第八步：團隊目標共識
●理解與買帳●
Scrum第九步：第一次Planning meeting
Scrum第十步：第一次Daily Scrums
Scrum敏捷小遊戲 - 翻硬幣
Scrum第十一步：第一次Review
Scrum第十二步：第一次Retrospective meeting
●賦權他人行動●
Scrum第十三步：第二次Planning meeting
Scrum遊戲化體驗-用戶故事地圖
Scrum第十四步：第一次Refinement meeting
Scrum第十五步：第二次Review meeting
Scrum第十六步：第二次Retrospective meeting
●短期成功●
Scrum第十七步：第一次Relax
●不要懈怠●
Scrum第十八步：持續迭代衝刺
Scrum第十九步：流程聚焦討論-ORID
Scrum第二十步：遊戲化體驗 - 先處理好心情，再處理事情
Scrum第二十一步：棉花糖挑戰
●建立新的文化●
Scrum最後一步：年度回顧+願景圖

不敢誇說成功，倒是過程阻礙感很小，也意外發現，我在另一個團隊看板導入過程中，完全命中。只能說「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」，而相似就表示有一定的模式與邏輯存在，剛好在此書被清楚描述出來。

最後，此書對於ScrumMaster的也有三個層次的解讀，「我的團隊、關係、整個系統」，一般而言，SM大多強調在與Team間的合作，如SM願意的話，更進一步可以外擴，發揮更大的影響力。

這讓我想到孔子說的，「格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下」，
觀察而後思考，然後內功修煉才能外王。

如現在的你處於滿足或迷惘狀態，先自我檢視一下還沒有進步空間，目前層次在哪裡。如果還沒有一定的答案與方向，不妨來讀讀此書有沒有新發現囉!