看板方法導入 PART 12 - WIP(披薩工廠)

【看板方法導入 PART 12 - WIP(披薩工廠)】

WIP(work in procsee)，看板核心設計就是限制半成品數量：透過限制來取得「盈餘時間」，是平衡多工浪費的最佳解法，與其做一大堆半成品不能用，還不如好好把心力放在有價值功能上，上線驗證持續改進。

這讓我想到一句話，「知識本身沒有價值，被運用後的結果，才是知識的價值。」-杜書伍
同理，做的再多沒上線的功能或產品，沒有產生出價值，就算功能多強大、好用，也是"無用"，沒有意義。關於WIP也有很多大神闡述，谷歌資料就會有大量的資訊，就不詳述WIP的好處囉!

大家一定會有疑問，既然WIP是看板核心，那怎麼到PART12(四個月後)才開始引入?

這也沒有一定的對錯，每個團隊有各自的體質，有些人體質好，可以直接吃下特效藥，馬上全癒；有些人體質需要先調養一下，才能對抗藥的副作用。身體能不能消化是個關鍵，仰賴教練判斷何時導入哪些觀念、工具、方法，才不會被副作用吞噬，得不償失。

再來說說大部份公司需要引入看板做變革的情境，都發生了些什麼事情才需要看板?

這就是"體質"判斷的依據。大多數(除了製造業)，可能真的需要先進行WIP，否則目前經驗看來，似乎都不是主要因素。

(教練技術協助敏捷更敏捷)

其中"溝通協調"是最常需要先被解決的事情。所以，PART12之前都是利用各種會議來加強互動，彌補認知落差。初期先把Daily做對做好，有助於團隊信任建立，對於往後要引入任何觀念、技巧，大家參與度會提高，也更容易推行變革。

那何時是引入WIP的好時機呢?

可藉由Daily事件觀察，進入WIP的時機點。譬如說，好幾天都有人提到任務過多、浪費、做不完、有人等很久、外單位能否消化、時程調整、資源調度....等等。這反應兩件事，
一是團隊已經有把溝通協調做好，且開始有心力注意到其他事件。
二讓問題推送WIP進行改善。
做的好不如做的巧，如果時間允許的話，就等待時間或主動製造機會囉!

開始進入正題，WIP怎進行，主要有二個方式來漸進引入，
一、Daily觀察到後，在Daily會後十分鐘慢慢導入WIP的觀念，為WIP工作坊鋪梗
二、玩WIP工作坊(披薩工廠)，感受一下限制帶來的價值

WIP工作坊大概流程
●暖身(齊眉棍)
●蛻變(簡短回顧一下過去看板做了哪些事情)
●披薩工廠
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每組六個人

材料：每組
二把剪刀
三種顏色色紙，黃色(鳳梨)*10、粉色(火腿)*10、綠色(蔬菜)*10
A4白紙 - 餅皮*15
紅色麥克筆*1
膠水*1
紙膠帶*1 - 黏出工作場域
訂單
烤盤*1
全開海報紙*1 - 最後的看板流程圖
黑筆*3