結構式團隊討論

一個企圖成長的工程團隊會有哪些積極的表現呢?

個人認為最有指標的代表行為是，團隊策略討論。

成員們不再只想聽命行事，而是更期望能透過對話討論，了解目前團隊和產品的狀態，激盪發想策略，產生年度計劃。

很開心引導了這場別具意義的團隊討論，很幸運見證了團隊成長的重要一小步。😄

至於我們要做的事，就是設計好視覺化的結構式討論，自然而然且盡興地激盪火花。🎆