先知道我們在哪裡，再確定我們往哪裡走!

上星期有位營運主管突然來請求協助，尋求協助的點是大多數團隊都會出現的現象：缺乏動力、消極被動、需要叮嚀回報、可以更有效率、壓力累積、缺少企圖心...

主管似乎希望來場工作坊，激勵團隊的同時也給予一些具體的技巧方法，幫助同仁解決工作上的效率和情緒上的疲勞。

聽主管說，一年前替團隊辦的樂高認真玩迷你坊，其中一位夥伴持續實踐他的期望：幫助他人成長。大概是引導者感到最欣慰、開心的話了。

體驗型的工作坊，其實很吃參與者的意識和意願，自己能不能在結束後喚起持續不斷的動力，往理想中的自己前進。經驗下來還真的是少數。

因此，最近自己刻意地嘗試了不同的引導方式，除了之前常用的體驗工作坊和敏捷之外，會再額外搭配HR管理組織的思維加入分析。從過去原本只辦一場工作坊的形式，轉變成迷你系列的輔導賦能陪伴模式，跟著團隊一起演進成長。

這次就從組織經營策略、人力與資源的盤點到個別賦能切入分析，更深入地考慮產品階段與現象的合理性、團隊基礎、主管心力的投入比、產品未來發產規劃後，再決定合適的流程框架導入。

幸好，主管聽完近45頁個案經驗和團隊分析、核對主管的想法、給予我的建議參考簡報後，對於這次的作法表示非常認同。

呼~鬆了一口氣!😌

每次的引導流程設計，過程中的思考、分析都好折磨人。不過一想到主管的信任，加上又有機會幫助到夥伴和團隊的進化，總是能感受到繆斯女神幸運的眷顧。😊