推動者

 回顧前幾次序列活動：

-團隊樣貌
-團隊會議角色
-利害關係人
-人物誌
-同理心地圖
-使用者旅程(UJM) + 觀點發展(HMW，How might we)
-內化．小組主題討論
-閃電秀(Lighting talk)

這次延續的引導為：推動者。

一場高效的討論會議，如要有創意產出，最好要有這四種角色：反對者、推動者、觀察者、跟隨者。

"反對者"是從事件的不同角度，帶著批判性思維去理性質疑每個議題的逆面向，引出事件的意外和風險，或者打破錯誤的群體共識。不過，先不管能否做到"批判性思維"的程度，只要有人持反對意見，大多也還是會有些效果產生。

另一個"推動者"的角色可能比較容易讓人誤會，例如要能主動提出或發起、有很厲害的影響力、一直有好點子、能夠說服別人、要很會激勵鼓勵別人...等。這些大多是形容人的特質，不是一時間就可以改變或套用，因此以即興劇的"Yes,and"的精神來做為推動者的原則。

推動者：接受對方的提議，並在此基礎上進一步擴展(好上加好)。

怎麼扮演好推動者這角色呢?

改變你開頭說話的習慣，人人都可以是推動者：
-沒錯，而且...
-好主意，我有個想法...
-聽起來不錯，這讓我想到...
--這個想法很有趣，如果我們再...
-對/太好了/認同，這樣我們就可以...
-你提到了一個重點/這點非常重要，我們也可以...

四種角色到齊後，回到UJM產品旅程上，討論的過程可能會重新檢視與定義問題，也可能會磨擦出創意火花，不管哪一種，團隊都正走在正確的道路上。

愛因斯坦：「正確地陳述問題遠比解決問題重要得多。」

什麼叫做"正確"?

打動你，讓你非常渴望嘗試去做的事!就是正確~