影響力

 在企業提報晉升是一件令人又開心又痛苦的事。開心的是，被肯定及加薪的期待；痛苦的是，要準備晉升考核的相關行動計劃和報告，尤其是越高階的晉升越抽象。

最近同事請我協助釐清他的發展計劃，考核的主軸是：影響力。

模式是以「提問」取代「建議」，藉由不斷地提問，協助他理出屬於自己的方向和信心。

提問，同時也是賦能的過程。每個問句的回答回饋感，都能帶來自我肯定。

這次「影響力」主軸引導提問的三個學習點：

-我們常希望藉由創新大型的項目來證明影響力，卻往往忽略了在已有的基礎上深化發展。

-影響力不是刻意追求，而是自然散發。

一件事做到「極致」，你就會散發「影響力」。