黑先生

前幾天到敏捷社群分享這八年來的團隊引導經驗 熱愛分享的我，很珍惜每次的經驗傳承或交流，因為這都可能帶來另一個人另外一次的成長機緣 這次用挑戰的心態塞滿大家的大腦 😆 兩個小時、199張簡報、184張團隊情境照片、8段故事 講到自己回家後就直接昏睡了 開場有個小小的記憶點，對於第一次的引導有甚麼印象深刻的事? 有一位寫"自己覺得像是誘導"，這真是寫中我初期的內心感受 小小分享區別引導和誘導之間的差別 👻以下小心你可能正在誘導： -對話中，你的說話比例時間大於對方 -你的提問句中，本身就包含了答案，例如，你有沒有試過...、你有沒有想過...、你知道什麼是... -對談過程的停頓、思考時間極少甚至沒有 -在對方還沒講完話時，你經常已經想好要回應的話，甚至想直接切斷對方的話 -你會不自覺以"我"為中心的觀點，例如，我認為...我覺得你...你應該... -在你進入談話前，內心已經有定見答案，且能清楚想像對方結束對話的心情樣貌 ⭐️引導可能會出現的行為： -你在傾聽的時間比說話的時間多 -你正在用紙筆做關鍵字紀錄，並不斷核對資訊脈絡 -你會先重述再提問，例如，你剛剛說的是...，所以，你可能打算如何進行下一步呢?我剛剛有聽見...可以再多說一點嗎?如果是這樣的話，你希望看到什麼景象? -你的好奇遠大於答案 -你的肢體會不自覺的靠近對方，你的語言會出現"我們"，例如，我們可以怎麼做?真是替你感到... -對方最終產生自己的想法後，你可能比對方還開心 ❤️如果事後你真的發現你是在"誘"導，只要方向是積極正向，請不要太自責、愧疚或罪惡，因為那是你熱心助人的善意本質。 

我們大多數人對於未來會感到迷茫，很可能是因為我們不曉得自己正在寫什麼故事?或者正在人生故事的哪一條軸線上?漫無目的飄游中。 書中兩段話讓我特別感觸： 「說自己的故事，你會看清楚自己在哪條故事軸線上，你的人生有哪些鋪陳，你會知道很多衝突都是應該發生的，甚至，你會預知自己將遇上哪些衝突，因此你會更能接受自己每個時期的人生結局，或是運用說故事的架構手法，夢想未來新的結局。」 「學故事對我來說，最大的獲益不是拍片，不是說故事的能力，而是懂得人生的起起伏伏，也懂得透過規劃，讓人生充滿起起伏伏。因此，我從來不抱怨生活中的挫折，因為我知道，一個衝突谷底會對應到一個結局高潮。不管現在正在進行的故事是喜劇或悲劇，都要先做下一個故事的鋪陳，如此一來，人生的故事才會不斷地往下走。所以，懂故事就是懂人生的事，你會用高格局看待一切，更有遠見地布局人生。」 沒錯，當你用你自己想要的人生故事來解釋你現在發生的事故，不管是挫折、意外、低潮、失敗等不如預期的事，你會知道這始終是故事的一部分，你將能放寬心去面對挑戰，因為你知道必須蹲低面對低潮，迎接接下來的精彩。 故事之所以讓人有「追」下去的欲望，是因為故事有高潮起伏，一波接著一波，最終將你推向尖峰。這高低起伏的波動，在故事的世界裡有一個很基礎的結構──「三幕劇」：鋪陳、衝突、解決。 有趣的是，在現實人生中，如果你沒有停下來回頭檢視過，停留在你腦中印象最深的情緒記憶，往往是那些痛苦的片段回憶而已，並不是接著延續的人生故事。但是你當開始替自己的寫故事時，你總是看得到過去「三幕劇」不停出現的小故事，而每篇小故事串聯形成劇情。 除此之外，你還會發現每篇故事的關聯，最後浮現出具體的故事原型，原型很可能就是你的人生，一個你從來沒有意識到你想這樣發展的人生。 學會故事結構後，你將有不一樣的發展，你能利用故事把自己活好。現在，你可以反過來將主動權掌控在自己手中，重新定義你身在故事中的角色樣貌、重新設定你想要的故事原型，展開你夢想中的故事發展劇情。 最後呼應作者寫的一段話：「寫自己的人生故事，最棒的一件事是可以回顧當初曾經種下什麼樣的因，讓你成為現在的自己。換個方向想，我們希望自己擁有什麼樣的未來？現在，就該種下什麼樣的因。」 當你有意識到你就是故事的主角時，你正在寫你的人生故事，懂故事就是懂人生的事，你會用高格局看待一切，更有遠見地布局人生。

如果你有信仰，這趟旅程會讓你安心， 因為你知道你不是孤單一個人。 如果你沒有信仰，這趟旅程會讓你踏實 因為你知道你的每一步都是在「進」步。 那麼，要怎麼參與沉浸在這條福氣之路呢? 不一定要跟隨走完全程才叫做誠心， 不一定要把自己弄得狼狽不堪才叫做誠意， 但你一定要做好準備，才能享受和感受到這趟旅程帶來的福氣。 分享這次體驗的準備和心得： ★關於參與 -不需要報名 -不一定要請進香旗才可繞境，有旗子的要注意尊敬禮儀(例如不能帶進廁所) -不一定只能從起點(大甲)或終點(新港)出發，任何地方都可以是你的心(新)起點 -不一定要走很多天，只要有心，隨時可以安排上路感受路上的福氣 -不一定只能用走路的方式，也可自行車或其他方式，有心勝於形式 -加入 FB社群， 我愛大甲媽【活動情報討論區】 ，讓你整路不孤單 -內心向媽祖虔誠稟告後即出發，心之所向就是你的方向 ★關於裝備 -穿五指襪和腳底、腳踝摩擦處貼透氣膠帶，避免起水泡 -鞋子可以加鞋墊，減輕腳底壓力 -避免中暑或曬傷，例如帽子、墨鏡、袖套、薄荷精油、蘆薈膠 -不一定要帳篷，如果你是能就地躺平休息的人，建議不要帶 -讓自己能有好睡眠的物品，例如睡墊、薄棉被或外套、枕頭、眼罩、耳塞 -衣服、褲子、毛巾為速乾型，內褲用免洗 -夜間警示燈和小手電筒，一定會有走夜間路的機會 -運動涼鞋或跑步Y字拖鞋與運動鞋替換，讓腳能放鬆休息 -防磨膏或凡士林(選項)，塗抹身體容易因摩擦而破皮的地方，例如腋下、胯下、屁股、胸部 -行動電源 10000mah 一個，手機如果只是拍照記錄用，大概可以充滿2~3次，補給站或宮廟休息處可以找機會充電 -隨身型沐浴用品、牙膏牙刷牙線、香油零錢、環保餐具、水壺、備用塑膠袋、消炎止痛藥、維他命B群 -如要負重而行，建議6公斤以內。除非你平常就有在訓練，否則第一次建議推車 ★關於行程 -繞境分為去程和回程(大甲 <—> 新港) -不一定要跟在媽祖後面走 -可以選擇提前在起駕時間前走，能走得比較從容，不用一直趕路程，也能有休息的時間和空間。提前12小時的大有人在。 -大甲媽祖APP，即時知道目前媽祖的定位點和每間宮廟的路線定位圖 -整條路上，再晚也幾乎都會有一些人在走(凌晨也是)，岔路會有指示牌，不用擔心會走錯路 -不一定每間宮廟都要去到，有些宮廟會多繞些路程 -雲林的鄉間路(土庫、元長)晚上路燈少，盡...

本書作者為國際資深獵頭顧問，在他的眼中，什麼樣的人能夠位居要津領高薪？ ．言行舉止沒有脈絡可言，經常想幹麼就幹麼。 ．腦中想到一個結果就採取行動，完全不考慮中途會遇到的問題。 ．無法有邏輯的表達自己想做的事。 ．政策隨著狀況不停變動、調整。 ．總是為周圍的人帶來驚喜（驚嚇）。 ．做事衝動。 這些比較不被認同的行為模式，要是把它放進傳統學校或是典型職場中，常常會被標籤為「壞」。 有趣的是，具備這些特質的人，若是成為企業領導，往往能為組織帶來創新與成長的契機。最具代表性的例子莫過於伊隆·馬斯克。 那麼，這些所謂的「壞小孩」為何總是如此與眾不同呢？ 關鍵在於他們心中擁有一套屬於自己獨特的處事哲學： - 什麼該割捨、什麼該保留 - 眼前的事物究竟為何而存在、又會造成什麼樣的結果 - 我是為了什麼而工作?我究竟想要追求什麼? 他們內心深信，只要這麼做堅定奮力去做就會帶來"好"，即使被眾人誤解為"壞"也在所不惜，因為他已經看到眼前不遠處的"好"。 但，沒有處事哲學的壞，就真的是壞，因為連他自己都不知道自己到底在幹什麼，這是在博弈的壞。 作者給出了壞小孩處事哲學的27項特徵，用以識別和學習哪些方式可以變成企業愛不釋手的"壞小孩"。如果讀完這本書還不知道如何使"壞"學習的話，不妨從先認識和確信自己「我究竟想要追求什麼？」作為第一步的開始。然後根據第一步的WHY(壞)，進一步深根發展你的底氣，也就是你的能力，同時更會是你使壞的自信。 當你展現出來的任何行為，都散發著一股堅信的渴望時，你的舉手投足都會有令人著迷的吸引力。這大概就是"壞小孩"的魅力吧!!! 想說在最後的是， 你不一定要"壞"，但你一定要知道你的"WHY"。

還好，我不知道我的Deadline， 否則我不確定是不是真的能夠堅強開朗快樂，無遺憾的渡過每一天? 說實在的，看著 鱷魚-阿綠 在不知情的情況下，無憂無慮地照著自己的想法開心過著每一天，是一種幸福。說不定這樣對他來說就是活在、享受當下。 反倒是，我這自以為的第三視角正在用自己社會化後的標準價值觀，替 阿綠 的每一天窮緊張和下意識評判他的每項選擇。 內心矛盾的聲音提醒了我，會不會在讀這本書時，其實是要用 阿綠 的視角、觀點和心態去看待 阿綠 所做出的每個選擇和行為呢?每一樣都是自己專屬的幸福滿足感! 剛剛是大人的角度，另一點有趣的是，這本書問了我們家國小的小朋友，他們不是滿滿傷感，反而是覺得很好看很好玩，很開心地專注看著 阿綠 過完每一天。 小孩們對日常平凡而屬於自己生活方式的每一天的記憶深刻，一個喜歡救意外的小雞，另一個喜歡意外收到的雲朵棉被，對最後一頁最後一天櫻花大道的離開感觸反而沒那麼深。小孩專注在意外的獲得中，大人卻深陷在意外的失去裡。真是個令人玩味的現象。 最後， 我特別喜歡電影名的改編《活了100天的鱷魚》，這樣可能會帶來不同的觀點去融入感受 阿綠 的一百天，即使是同樣最後一天的結局，也許或有不一樣的想法產生。 寫著寫著腦中突然響起了五月天的《笑忘歌》： 「...青春是人生的實驗課 錯也錯的很值得 就算某天唱起這首歌 眼眶會有一點濕熱 傷心的 都忘記了 只記得這首笑忘歌 那一年天空很高 風很清澈 從頭到腳趾都快樂 我和你 都約好了 要再唱這首笑忘歌 這一生志願只要平凡快樂 誰說這樣不偉大呢」 平凡快樂，誰說這樣不偉大呢 ~

人， 對大人來說，本來就是個很難很難捉摸的東西，更不用說是對那些心智還在發展的小孩。 同樣對小孩而言，大人就像是天上雲一樣，變幻莫測，這一秒還是兔子，下一秒怎變成獅子了。 相信大人父母們也會委屈，這並非自己願意想要變成這樣的阿，但就是會被他們莫名地激怒； 這在對於還在做自己(野獸的原始大腦)的小孩，也好不到哪裡去，因為不知道錯在哪裡也不知道該怎麼做，才不會被一直唸。 這本書提供了一個有趣的方式，讓小孩們可以更容易理解大人這種難以理解的"東西"，那就是請小孩寫下"物品使用說明書"。 沒錯你沒看錯，就是把大人當作一件物品去思考，要怎樣去使用而不是去相處。 這就像一部複雜且精緻的咖啡機，如果不想嘗試苦過十幾次後，才知道怎樣的操作設定是自己喜歡的味道，那就需要先好好看下使用說明書。 說明書的產出，妙就妙在小孩就必須先仔細觀察，一點一滴的了解、一步一步地拆解後，才寫得出專屬於自己的父母使用說明書。 但這本可不是要教壞小孩耍心機，反而是默默地讓小孩從自己的想要和希望去反思，要怎麼契合父母才能達成願望。契合，是雙向而不是單向的。 畢竟，好好使用、保養父母，才不會把父母給玩壞啊~ 列印下來讓小孩思考寫寫看

 公司發展、部門氣氛、主管都很好，同事們也都會互相討論。不過自己已過30歲，在後勤單位職涯發展相對緩慢，想要更好的經濟能力，因此不得不投履歷試看看其他機會? 其實，你還有其他選擇，公司內轉。 前幾天同事前來找我諮詢，關於內部其他機會的資訊和可行性。當然，一份要做得開心又長久又想持續發展的工作，不能光只是替對方分析單位職位的工作內容和自己能力的符合度而已，還要考慮到對方的"未來性"。 從過去的歷練、作品和任務處理情境，能預測是否能勝任愉快； 從擁有的個性、特質、優劣勢、態度、企圖心，能預知是否能達到專家程度； 從3~5年後的生活、環境變化、應對和準備，像是家庭、婚姻、理財規劃等，能預告接下來要付出努力的覺悟。 諮詢過程中，對方專注的眼神和回應的堅定感，看到了他的未來職涯發展前景。 "處事"搞定了，接下來就是"做人"的貼心提醒： 1.先跟主管說聲你有內轉的期望和討論(前提是跟主管關係好) 2.主管願意放人和成全，再準備履歷給他 3.請主管先等你一下 4.準備履歷，給你主管，請他協助內轉流程 5.看你家主管是要先跟對方主管直接說或是先跟HR，由他決定 (主管有你的履歷，通常就會一起給對方，方便主管曝光你)  6.跟對方主管面試，自己要先準備好印出履歷和作品 千萬要記得，先跟主管討論，再去準備履歷、給他履歷，這是一份尊重感，主管也會比較樂意幫你。反過來說，如果你都先準備好了，直接找主管討論丟履歷給他，那就叫做"談判"，結果不會太好。 幾天後，收到了對方內轉成功的感謝訊息。老實說呢，對方最應該要感謝的是自己，那個過去一直持續進步和學習的自己，對吧~😄