不積極努力?你的姿勢和方式對了嗎?

 Agile敏捷，大多聽到用於IT資訊產業，

變動的市場、模糊的需求、複雜的系統、結果的不確定，

因此將原本長週期的生產過程，改成小且短的衝刺流程。

"小"在以創造出能得到利害關係人回饋的階段產品，

"短"在以聚焦於能使開發團隊專注任務的衝刺節奏。

這次將敏捷應用於NPO組織，有了不一樣的發現和想法。

人數少、業務雜、意外多，每個人都得身兼數職，導致的現象是：

-資訊凌亂混亂且容易忘記將自己身上的資訊同步

-專注力不斷地被中斷，任務時間一不小心就被拖延拉長

-忙茫盲，容易忘記協會的初衷使命

-混亂到即使發生問題也不容易找到根本原因

-工作業務的重疊和分配不明確，誤以為有人會負責做而疏漏

以上種種的發生，團隊最後呈現的現象往往是積極度看起來不太好，因為我們把努力錯放在不對的地方。

有趣的是，這種現象某個程度跟IT資訊產業簡直就是一樣。

挑戰的是，導入的過程需要更多業務的理解和梳理，以減法思維去取捨適合團隊的資訊和方式。

陪伴教練團隊一週後的心得是，

如果團隊呈現的現象是積極度不符合預期，未必是他們不努力，

更多的是努力的姿勢和方式錯了。

很高興看到用心的負責人，

開始為團隊寄予更大的期望和新樣貌，團隊也喚醒協會的初衷使命。😄

最令人開心莫過於，聽到團隊夥伴希望我能再陪伴教練久一點😆

雖然我也想，但小孩總是要長大獨立的。從中培育一位並把所有經驗教出去後，就是團隊展翅高飛而我該離開的時候!剩一週，想想也是挺感傷的 😅