《鯨游藍海》

 如果你正在草創一家公司的路上，這本書能讓你預見接下來可能會面臨的風險和挑戰階段，甚至以系統思考圖的方式告訴你，問題的根源在哪裡，可以怎麼去解決。

⭐️英雄時期：草創英雄的風雲相會，挑戰自己，發揮價值！

-產品與會員數成長

-公司收入與員工人數成長

-系統出現問題導致會員流失

-修復問題

-加班、造成專注力下降

-員工流失、人員補充

⭐️分地盤時期：摸索出管理能力，一步步建立企業使命與核心價值。

-公司收入與員工人數成長

-願景、使命、核心價值

-管理制度、劃分部門、工作準則

-資深員工時間花在培訓新進員工的生產力

-技術包袱、重構產品系統

-薪水與福利的招募挑戰

⭐️SOP時期：明訂工作流程、撰寫技術文件，卻衍生制度僵化的困境。

-管理方法、管理系統、面試方法導入

-數字管理

-暫緩客戶需求，更多時間處理系統問題

-獲得市場肯定和雇主品牌認證

-員工人數變多、劃分成更多個部門、教育訓練量變大

-管理層、資深員工對產品的範圍掌握度變小

⭐️便利貼時期：導入敏捷開發與管理，全面開展組織轉型。　

．產品吸引力

    -對會員的洞察(會員喜好的變動)

    -線上產品維運迭代

    -對客戶提出新產品想法

．生產力

    -提升團隊溝通力

   -改善流程與解決問題

   -團隊共同分工合作、結對編程、技術教練

   -持續整合的自動化測試

．人才與文化

   -團隊組織扁平化、自主管理、全員參與、團隊成本及收入透明

   -教育訓練的投資

   -薪資、績效獎金標準與升遷條件透明

   -薪資與福利的市場競爭力、品牌行銷曝光、社群參與

   -新進資深員工的支持

   -更多的表現機會

⭐️量子小白兔時期：敏捷思維遍地開花，如何維持企業文化濃度？

-對於新商務機會的探索

-對於新技術的探索

-給員工的發揮舞台

🍀心得

看這本書對於我來說很有既視感，喚醒我的記憶重新經歷了一次組織慢慢成形的經歷，差別在於一個是從創業者的角度回顧，而自己則是從另一間公司由下而上體驗了類似的蛻變過程，剛好完整了整個組織發展歷程。

也許一般人不太會接觸或需要一家公司草創的過程故事，不過呢，當你以"把自己當作一家公司來經營"的角度閱讀，你會發現會有類似的發展軌跡。例如英雄時期，我們總是不斷在戰鬥中磨練鍛鍊成長為一位英雄。如果你已經打算好好經營自己，接下來書中預見的挑戰你可以提前準備應對。

另一個有趣的反思是，既然創業是辛苦痛苦的，為什麼還是有不少人想要拚命去闖呢?

前陣子看到的一句話或許可以解釋：「創業不是為了拯救世界，而是覺得有些事情沒有發生很可惜！」

只停留在腦中而沒有去做的事，就是可惜，所以，Never Stop Improving 。