服從的背後隱含著什麼?

 「假如管理階層的人的職責是管理下屬，那麼，下屬可以依據什麼原因來告訴自己，有什麼理由需要服從管理階層的人呢？」

這可真是個有趣的議題!!!不管是在職場上或是生活上，都可能出現類似的疑惑。

如果自己已經把自己「框」在“上下”關係中，那就沒什麼好說的，就好好遵守尊重職場倫理和規則就好。畢竟要是出事，第一個扛責的是上司，不會是下屬。

如果是「框」在經驗深淺的關係中，要嘛拿出理由/證據/數據來說服對方，要嘛就聽從資深的經驗!

如果是「框」在對等關係中，那就沒有上下之分，請據理力爭地討論。

以上還有分是不是在同一個部門、同一個職能：

如果不是同一部門，那就往上報，讓上層主管去協調溝通處理。

如果是同一部門，就以哪個方式對產品或專案產生最大價值為主。

不過呢，通常用到「說服」字眼，內心早就已經有了批判評價，本身就立在"不認同對方'"的基礎上，才會需要強迫自己違反自己的價值觀去服從對方的命令。

這在種情境下，任何理由都是無法自己說服自己 !!!

或許可以先反問自己，

-倒底自己是不認同對方的哪一方面?

-對方給的命令或建議或方案，跟不認同對方的點有沒有相關性?

-撇除關聯後，是否能接受對方的建議?

-或者需要對方再補充些什麼背景資訊，才能讓自己理解接受?

也許自己內心要的不是"說服的理由"，而是"內心的渴望/需要"：

-對方能更尊重我一些?

-能看到我的努力和付出或想法?

-我們能擁有良好的關係?

-能明確告訴我怎麼做?為什麼這樣做?

-能把我當個人或同事看待?

你若屈就，任誰都能委屈你~