商業模式圖 = 找到商業成功模式？小心掉入這個陷阱！

很多人以為，只要畫好一張九宮格商業模式圖，就能穩穩掌握商業價值與營運模式。但如果你也這樣想，可能正走在一條危險的路上！

商業模式圖雖然是架構商業思維的重要工具，但它本身並不是成功的保證。如果你只是填滿一張圖，而沒有深入驗證、執行，這張圖可能只是你的美好幻想，而非可落地實現的商業模式夢想。

📌 三個你該警惕的商業模式圖迷思

❌ 迷思 1：

商業模式圖並不是幾個小時內就可以填寫完成的事，如果你到此為止的話，那你可能只是把腦海中「自認為會成功」的想法寫上去而已。大腦對於自己超級期待會發生的事既成的信念，往往會產生樂觀偏誤，容易忽視潛在風險與盲點。

❌ 迷思 2：

商業模式圖完成後，可能會讓你覺得自己的想法「很完整」，但它並不代表你已經有了具體的執行策略。少了指標數據和執行方法作為商業模式圖的根基，這張圖很可能只是幻想而非夢想。

❌ 迷思 3：

很多時候我們看到的商業模式圖案例都是成功後的簡易詮釋結果，容易誤以為成功經驗可以被輕易地複製。你無法看到這些企業在過程中經歷了多少調整、測試與失敗代價，如果經不起撐不過去，夢想也會變成遺憾。

所以商業模式圖不值得被採用?

不，反而是沒有商業模式圖的成功，通常代表著好運幸運，你不知道怎麼成功，最後商業也可能會不知道怎麼衰退了。

✅ 商業模式圖真正的價值：發展 vs. 驗證

商業模式圖不是「終點」，而是一張 「尋寶地圖」，可以幫助你探索商業機會並驗證你的想法、計畫你的做法。

🛠️ 發展：已經有清楚的商業想法

透過細化商業模式，制定具體的策略與執行計畫。

1.將商業模式圖完成後

2.展開每個構面的細節

3.擬定策略計畫

4.設定行動計畫和指標

例如，

要將一個新產品推入新市場，以簡報結構表示可能會是這樣：

1.商業模式

2.願景與市場目標

3.競品分析

4.目標客群與需求分析

5.營收預測

6.年度指標（KPI/OKR等）

7.營運計畫

8.行動方案

9.風險挑戰

★驗證：只有模糊概念的商業想法

透過盤點資源與實驗測試，找出可行的商業模式。

1.將你想做願景和事情條列完成

2.盤點資源

3.擬訂系統性計畫

4.回頭驗證商業模式圖

例如，

已經有大概的方向且一直持續推進的事情，以簡報結構表示可能會是這樣：

1.願景、使命、價值觀、形象

2.利害關係人地圖/衝擊議題/顧客旅程/競品分析

3.資源盤點/組織結構/人員職責

4.經營發展策略(BSC、KPI、OKR等)

5.行動方案

6.風險挑戰

7.商業模式總結驗證

💡 總結：商業模式圖 ≠ 成功，而是起點！

如果你在完成商業模式圖後，總覺得有點莫名的不踏實感時，不妨進一步利用「發展」或「驗證」商業模式，展開成更具體且系統性的行動計畫和指標。「行動」才能將想法轉換為實際價值，「指標」決定了價值的呈現。