站立會議風暴期

雖然說，新的變革導入會引起塔克曼團隊展階段的風暴期，但這風暴是什麼呢?

以每天的站立會議來說，通常會有三個風暴：

1.抗拒、排斥把自己的資訊透明

如果前面的Kickoff沒有做好建立起團隊心理安全感，也不知道這樣做的理由的話，通常會有一種不被信任的感覺，可想而知效果會非常糟。

2.沒做還沒事，做了怎麼感覺越來越糟

昨天我拿出了多多綠茶來隱喻，養樂多通常會沉澱在綠茶的下面，上面是清澈的綠茶。站立會議像是在攪拌，把大家原本不願面對或者視而不見的問題，攪拌浮現。

3.越來越像報告流水帳，沒有什麼效果

工具、技巧是中性的，沒有好壞之分，通常使用的是人和方式讓它沒效果。很多時候事情是事後才爆發出來，這時候就要去反思，為何當天的站立會議沒有被事前預防?要怎麼樣做才能讓問題事先提醒?

還有一點比較特別，當運作個半年一年後，事情都被理順了，自己的工作習慣也調整好了，團隊工作默契超級好，每天的站立會議可能會顯得"生活化"，像是工作前的開工儀式感，這不見得是壞事。這就像喜歡運動的你，已經養成在某個特定的時間點運動的"好習慣"。

如果你有疑慮，你可以反過來思考，假如你拿掉每天站立會議的習慣，團隊會不會又造成過去資訊不透明的混亂?