校正回歸 - 專案、生活管理
【校正回歸 - 專案、生活管理】
超有趣，我也來用自己熟悉的領域解釋看看!!
●專案管理，
假設
一個月前：上線的產品沒有問題。但其實隱藏著未爆彈，因為當時團隊人員狀態不穩定，正在交接中。
三個星期前：工程師A接手，在半生不熟的狀態下繼續開發任務。只產生了1個小錯誤，未爆彈處於不穩定狀態。
二個星期前：工程師A超多會議，干擾太多導致工程品質下降。雖然產生3個小問題，但未爆彈的導火線已點燃
一個星期前：需求變更，任務勉強壓線上線，產生了5個問題。
上線：臨時插件，工程師A在時間不夠，無法完整思考下完成任務，爆炸了，產生了30個問題。
開檢討/回顧會議，
假設30個問題中，有25個是在三個星期前埋下才觸發的，把問題歸在三個星期前。
這時候就比較容易「定義對的問題」，做出相對準確的決策：交接品質+團隊狀態。
反之，把30個問題都歸在最近的一次，得到的決策又不一樣了....你懂得...會是工程師A.....哈!!
●生活管理
同樣的道理，
假如最近的你，實在是衰到爆、做任何事都被電、什麼事都提不起勁、生活沒什麼重心、感覺自己沒有價值、一切就是這麼的糟....
請記得做「校正回歸」，
把「結果」放到對應的問題，歸因到正確的時間、事件點，就容易發現自己在哪個時間點就歪了，同時也分攤壞的感覺，
如果可以的話，把正向的好事也加入在時間軸上，
最後再來看看整體樣貌。
其實，你沒有你想像的這麼糟、這麼沒有價值。
彼得.杜拉克：
「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題；
最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」
要有正確的問題，請先校正回歸囉~
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