黑先生

 做 PM 或企劃久了，應該都很熟悉一種感覺。每天都很忙，訊息很多、需求很多、問題很多、會議很多、待辦也很多。 早上才剛開始工作，手上可能就已經有： 昨天還沒追完的事情 今天臨時冒出來的需求 老闆突然想到的功能 客戶希望「順便」加上的東西 RD 說可能有風險的地方 QA 說還要再確認的問題 其他部門問你什麼時候可以做 每一件看起來都不能不管，但真正讓人累的不是「事情很多」，是那些 「到底哪些事情真的需要做」 ？ 忙，不代表所有事情都同樣重要 以前有一段時間，很容易把「有人來問」理解成「這件事我要處理」。 有人來問，就記下來。 有人催，就往前排。 老闆問，就標高優先。 客戶問第二次，就覺得是不是很急。 久了之後，待辦越來越長，事情明明一直有在做，但很奇怪，整體卻沒有比較輕鬆。 每做完一件，又會有兩三件補進來，甚至有些事情做到一半，才發現這個其實好像不用做。因ˋ為對方只是想先知道可不可行，又或者這件事情另一個團隊已經在做了。 最尷尬的是那種，你花了兩天整理、評估、找人確認，最後得到一句「喔，那先不用。」 如果你常有這種現象，下次事情進來前，你先好好確認你自己，是不是直接進入了「執行模式」?略過了應該先有的「判斷模式」? PM 很重要的一個工作，其實是幫事情排隊 如果所有需求都有無限的人力、時間和預算，那專案管理大概會簡單很多。 但現實通常剛好相反。 五件事情同時來，RD 只有兩個人，QA 也有別的版本要驗，這個月還已經排了兩個 Release。 已經一堆接了一大堆問題還沒消化，還要不要繼續收下任務? 這件事情要不要做？這件事情，現在要不要做？ 有些事情值得做，但不是現在。 有些事情現在很吵，但其實不重要。 有些需求聲音很大，只是因為提出的人剛好比較積極。 有些真正重要的問題，反而沒有人一直催。 所以我後來會覺得，PM 有點像交通警察，每一台車都想先過， 但如果你真的全部一起放行，最後就是全部塞住。 事情的「聲量」和「重要性」常常不是同一件事 這件事情我自己很有感。 工作上最容易被優先處理的，通常是： 最常被問的 最常被催的 聲音最大的人提出的 現在看起來最急的 今天剛好發生的 但這不代表它一定最重要。 例如有人突然來說「這個按鈕顏色可以今天改嗎？客戶覺得不好看。」 另外一邊，其實有一個月底要上線的功能，還有一個 API 規格沒有確認。 如果單純看誰催得比較急，按...

星期一早上，電腦才剛打開，LINE 群組先跳出一個訊息：「這個活動下週有辦法上嗎？」 Slack 另外一邊有人問：「昨天正式站那個問題是不是還沒完全好？」 坐在旁邊的同事順口補了一句：「對了，老闆上禮拜有提到那個功能，好像希望這個月可以先評估一下。」 然後信箱裡還躺著一封廠商寄來的新規格。 這時候如果你打開 Jira、Trello、Asana、ClickUp，甚至是自己公司的任務系統，常常會遇到一個很尷尬的問題。 我要開什麼單？ 因為這些事情，現在其實都還不能算是一個真正的「任務」。 任務出現以前，其實已經做了很多工作 我以前一直覺得，專案管理工具最重要的事情就是把任務整理好。 誰負責、什麼時候做、做到哪裡、什麼時候完成。 後來做久了才慢慢發現，真正讓人累的，很多時候根本不是那些已經被整理好的任務。 反而是任務「還沒成立以前」的那一大段。 例如營運突然丟來一句：「最近玩家一直在問能不能增加這個功能。」 這到底是正式需求嗎？不知道。 有多少人需要？不知道。 是不是現在最重要？不知道。 技術上能不能做？也還不知道。 可是你又不能直接把它忘掉。 於是 PM 腦袋裡就多了一條暫存資料。 過幾天商務又說客戶也問到類似的東西。 這時候你才開始覺得，好像值得認真看一下。 接著你去問 RD。RD 說可以做，但如果這個月要上，可能會影響另外一個版本。 你再回頭跟營運確認優先順序。營運說：「沒有一定這個月啦，但最好不要拖太久。」 看到這裡，事情依然還沒有變成正式 Task。 但 PM 已經處理它一個禮拜了。 這就是我後來很常想到的一件事： 很多專案管理系統，是從任務成立之後才開始工作；但 PM 的工作，往往早在任務成立之前就已經開始了。 那些「先放著」的事情，最後到底都放去哪裡？ 每個人其實都有自己的方法。 有人放在記事本。有人丟自己的 Slack。有人用 Google Sheet。有人在 Trello 開一個「待確認」。 有人直接靠腦袋。還有人最乾脆：傳訊息給自己。 我自己也做過差不多的事情。因為這些東西很難分類。它可能是一個需求。也可能只是一個想法。可能過幾天就不了了之。可能突然被老闆問一句：「上次那件事後來怎樣？」 然後你才發現，糟了，它已經在聊天訊息裡沉下去三個禮拜。 所以問題其實不完全是「有沒有記錄」。而是： 這些還沒有成形的事情，我們有沒有一個地方可以暫時管理它？ 不是一收...

 最近收到一個很大的大哉問。 「這個團隊的價值在哪？你們每個人的工作定位在哪？一個月給你們討論，再來跟我報告！」 心裡瞬間其實充滿各種不可思議：這題是不是有點大？不是應該要有一群資深主管關在會議室裡兩天兩夜，桌上擺滿便利貼、咖啡跟便當，最後才有機會整理出一個答案？ 團隊成員普遍很年輕，大多七年以下的工作經歷，也幾乎沒有真正的管理經驗。所以這次並不是一群「很懂策略的人」坐下來談策略，比較像是一群平常埋頭做事的人，第一次一起把頭抬起來看看：「欸，所以我們到底在做什麼？」 ★只有兩小時，但比起直接談 KPI，我更想先讓大家看見彼此 如果一開始就直接丟一句：「來，我們訂明年的 KPI。」 我猜大家應該會瞬間安靜。 不是不會訂 KPI，而是大家連「自己的工作跟別人的工作到底怎麼串在一起」都還沒有真的攤開來看過。 所以這次沒有從數字開始，而是先從人開始。 先認識團隊裡每個人的工作，再看看彼此之間有什麼關聯，接著把利害關係人、專案、需求一個個攤出來。 桌上的便利貼越貼越多，事情也越看越複雜。 誰跟誰有關？這個需求是從哪裡來的？這個專案到底服務誰？某一件每天都在做的事情，放到整個產品裡到底扮演什麼角色？ 很多平常「大家好像都知道」的事情，真的寫出來以後，才發現其實每個人腦中的版本都不太一樣。 ★從「我每天做什麼」，一路看到「我們可以一起完成什麼」 這次的結構討論，大致上的流程： 團隊認識 → 彼此的關聯 → 利害關係人 → 專案與需求 → 業務脈絡與工作流程 → 營運／產品指標 → 產品目標與 KPI → 個人 KPI 與任務。 AI替我定義的引導流程給了更深層的結構，背後的本質是這樣： 看見自己 → 看見團隊 → 看見產品 → 看見流程 → 看見成果 → 看見責任 → 看見價值。 「團隊的價值是什麼」這種問題如果直接問，真的很難回答。即使你知道上層要看的就是KPI，還是很難具體寫出來。很容易變成一些很漂亮的句子，例如「跨部門協作」、「提升營運效率」、「創造產品價值」……每一句都對，但講完還是不知道明天到底要做什麼。 只有當每個人開始知道自己的任務，跟誰有關、影響哪一個流程、支持哪一個產品目標、誰可以支援我加速，最後連到什麼成果，「價值」這件事情才慢慢有了形狀。 ★當然，2 小時根本做不完 2個小時真的不要想太多。重點是先讓團隊建立共同概念，開始有機會一起討論：「為什麼是我...

 最近從獨立企劃到開發完成了一套 PMO 專案管理系統，我一直在思考也一直想解決的問題： 為什麼公司做了這麼多專案，下一個專案開始時，卻常常還是像第一次做？ Roadmap 有了。 Task 有了。 Bug tracker 有了。 文件也有了。 甚至每個專案結束後，大家還會開 Retro、寫 Lessons Learned。 但幾個月後遇到類似問題時，團隊還是會問： 「上次我們怎麼處理的？」 「當初為什麼做這個決定？」 「這個 Bug 以前是不是發生過？」 「那次 Release 出問題的真正原因是什麼？」 然後開始翻 Slack、LINE、Email、Notion、Jira、Google Drive、Excel…… 最後問那個「還記得的人」。 我們真的缺的是另一套 Project Management Tool 嗎？ 還是我們真正缺少的，是一套能讓組織「記得自己做過什麼」的系統？ 這也是在設計 PMORY 時，最核心的產品主軸。 PMORY = PMO + Memory 。 我想做的，不只是管理專案。而是讓一個專案從： Roadmap → Release → Task → Bug → Decision → SOP → Retro 一路留下可以被追溯的脈絡。 因為我認為：專案真正有價值的，不只是最後有沒有上線。 更重要的是： 我們做過什麼判斷？ 什麼地方曾經卡住？ 哪些事情造成重作？ 哪一個決策後來證明是對的？ 哪一個問題，下次其實可以提前避免？ 這些東西，才是組織真正的 Memory。 這個想法讓我重新定義 AI 在專案管理產品裡的角色。 現在很多產品的 AI 功能，很容易變成： 「幫我摘要。」 「幫我寫報告。」 「幫我產生 Task。」 這些都有價值。但我更感興趣的是另一件事： AI 能不能不是替 PM 猜答案，而是幫 PM 找回組織曾經累積過的答案？ 例如， 今天一個 Release 又開始延期。AI 不只是說：建議重新安排資源。 而是可以告訴你： 三個月前另一個專案曾經發生相似情況。當時卡在 QA handoff。後來團隊調整了驗收流程。 這裡是當時的事件紀錄、Retro 與處理結果。 然後再讓人決定： 這次的情境是可以直接沿用？ 需要調整？ 還是其實完全不同？ 所以我在產品裡對 AI 的定位，不是「AI 幫你管理專案」。 而比較像： Eviden...

引導不只出現在外部工作坊教學討論，更能夠在公司內部專案落地運用! 當你剛進入新環境，對於公司內的所有文化、文件、流程還不熟悉， 這時身為專案負責人的你，必須將專案的每個上線合作、時程、細節敲定時， 你可以嘗試以下兩種不同樣貌的引導： ◎ 你有經驗有想法也清楚知道流程，但對於其他單位要如何開始界接合作，需要雙方更進一步的資訊，你可以這樣做。 ▲情境一：不太需要團體對話的引導 引導者主持，負責先把專案全貌視覺化後，再透過提問、摘要並寫下貼回資訊牆， 讓參與者共同參與一目瞭然整體專案狀況。 例如， 你負責的專案開始要對接進測試流程，但才剛到公司，完全不了解測試需要的流程與文件。 這時先將你腦中的上線計畫與QA環節放在一起，不要用簡報投影討論， 而是盡可能將所有資訊視覺化，每個關鍵點流程都是一張便利貼， 依照時間軸邊互動邊貼上資訊牆。 這樣的視覺引導過程，自然會將雙方的疑慮一一釐清。 ◎你雖然可以直接敲定上線計畫的所有時程，但你更希望開發團隊能夠自己討論自行承諾每個上線的關鍵點。 ▲情境二：需要團體對話的引導 引導者負責對話的架構和目的，讓參與者能夠在有結構的場域中有效對話。 給出會議討論需要的四種角色、資源卡、任務卡、風險卡、利害關係人， 參與者沉浸在討論的同時，很自然地用運手邊的工具將目的產出。 例如， 你負責專案最終的上線日控管，現在要將上線前的技術準備時程都敲定， 但剛到公司有很多細節還沒掌握的情況下，將最後需要的產出結論轉乘討論框架， 讓團隊自己討論、自行承諾會是更好的方式。 以上，視覺化加結構對話的好處是， 以往要花4-5個小時複雜且空泛的討論，現在可在1.5個小時內產生共識， 並且同時完成印象深刻的手作會議紀錄!!!

圖片是我管理專案用的流程，像這種詳細的介紹圖片如何產生? 一個字一個字打上讓AI產生? 讓AI產生是對了，但不是自己敲上所有細節。 使用AI大多時候，逆著會比順著更有效率， 像這張圖就是逆向生成圖，而不是寫詳細功能順著產生。 我的小專案控管是在google sheet上， 裡面的頁籤有每個專案流程需要資料頁內容。 每個分頁內容雖然看起來各自獨立但其實是有關連，而AI 擅長將大量的資料摘要、分類，進一步資料彼此關聯起來。 我們要做的就是在google sheet右上角"向Gemini提問"，讓AI幫我們快速有效梳理整理所有分頁的關聯性。 方式不複雜，只要在Google sheet中對著Gemini提問： """請提取這份文件的重點 以系統流程圖的方式描述。""" 這樣就會獲得AI梳理後描述： """「這份「上線進度表」電子表格是一份詳盡的專案管理與維運手冊，主要用於追蹤 2025 年的開發進度、任務分配、異常通報機制及產品維護流程。""" 以下是該文件的重點摘要，並以系統流程圖的邏輯進行描述： """核心內容摘要 進度管理：透過「2025上線進度」、「甘特圖」與「年度排程」追蹤從需求提出到正式上線的完整週期.... .....」""" 接下來就是把這段系統作業流程的文字描述變成圖。選對對的模型很重要，目前試起來，ChatGPT對於文字理解和生成圖片還是比較高些，效果也會很好。 向ChatGPT提問： """將以下系統流程圖的描述，生成一張圖片 # 系統流程描述圖 [貼上Gemini AI產生的描述...]""" 等個60秒，就會獲得像這樣的流程圖囉。 ⭐️大致流程： 1. 用原本的專案計畫google sheet 2. 打開google sheet的google gemini，請它理解與所有分頁的內容 """提取這份文件的重點 以系統流程圖的方式描述""" 3. 將google sheet gemini產生的promt 丟給ChatGPT產圖 ...

  今天有位專案管理師PM丟了一些職場上常見的問題來請教， 這些問題真的是經典，很適合拿來做交流分享~ 1. 工程師「知情不報」 「有些工程師在現場測試時明明感覺會出包，卻當下不講等事後才爆出來。我很想糾正這種行為，但又怕動作太大直接去跟老闆講，會導致內部爭吵。這種時候會建議怎麼跟工程師談，讓他們願意及時吐真言，而不是把風險藏起來？ 2. 成員「頻繁斷線、講了就忘」 成員進度很慢，而且狀態很不穩定。不管是寫在群組、釘在進度表，甚至我親自叮嚀他還是會忘記。對這種『記性不太好』或是『不在頻率上』的同事想請問你之前都會怎麼處理？ 3. 關於「資訊不明確、工程師很焦慮」 最近有兩案時間一直變，也還在等上面的確定消息。結果工程師不知道為甚麼比我還焦慮，一直追著我問何時進場何時出差如何前往..問題，雖然當下有請他們一樣先把這兩案要出的軟硬體優先處理掉以防萬一，但還是搞得我壓力也很大，甚至也有點被他們的情緒影響了。在這種我也沒辦法給答案的情況下，我該怎麼跟他們溝通，才能讓大家先冷靜下來工作？ 4. 工程師用『你不懂技術』擋掉需求 「最後是溝通落差的問題，我要求系統錯誤訊息要讓客戶看得懂，結果工程師直接彈出一大串程式碼（Debug Message），說這樣才方便。我反映這件事，他們卻說是我不懂程式，然後就放著不處理。遇到這種拿技術當擋箭牌的情況，會怎麼拿回主導權，讓他們願意配合優化呢？」 如果你就是這團隊的PM，你打算怎麼做來解決問題呢? 以下是過往的經驗： 1. 工程師「知情不報」 這篇文章可以先參考 https://www.managertoday.com.tw/articles/view/66569 這種缺乏安全感的環境，不是一兩天或有立即解藥能解決的問題 如果團隊平常就沒有對話，都是交辦，自然容易養成這種環境! 雖然不能馬上獲得改善，但可以慢慢培養。 ◎ 立解症狀解法： "現場測試"完回到公司後，固定開個１０－１５分鐘的小會議， 說說還有哪些風險沒考慮到？有哪些之後要多加注意的地方？ ◎長期根本解法： 利用固定周期(兩週一次)的"回顧會議"，輕鬆自在且自然的氛圍 檢視這兩周發生了哪些事情，下次遇到可以怎麼解決 然後偶爾帶點生活上的閒聊建立信任感，再慢慢累積建立可以講真話的文化 2. 成員「頻繁斷線、講了就忘」 設定容錯的邊界值。 大家...

  假如家裡有國小小孩，那麼爸爸媽媽最困擾之一， 一定有小孩的小週記或作文回家作業吧~ 😅 上次工作坊主要也是教導小孩和父母，怎麼運用AI明確指導而不是只給答案抄襲，更能夠讓小朋友受啟發和想法來寫作! 運用AI之前，一定要先告知一個重要的觀念： AI不是投機取巧偷懶的工具 。 什麼叫做"投機取巧偷懶"? 就是「你有沒有先自己思考過!!!」 運用AI的過程如下： 👉 請AI指導之前，自己一定要先動手寫下自己的文章過，再請AI針對自己產出的文章做出詳細指導。 👉 再來是， 即使AI給出指導文章也不能照抄，要練習篩選與更進一步調整AI文章，再動手動筆修正自己的文章，這樣才會真正消化內化成自己的想法與經驗。 👉 ★提示語框架 角色：你想要AI扮演哪一種專家角色 任務：你想請AI做什麼事情 目的：你想獲得什麼效果 ===作文指導提示語參考====== 你是經驗豐富的作文老師，專門指導國小生的作文，同時也是作文比賽的評審。 我想要投稿兒童文學創作徵文比賽，作文主題方向是寫"特別的經驗"，字數700-800字。 我是國小五年級11歲的學生，請指導與修飾我的文章，維持我的年齡、文字風格與口吻，主要是引導我怎麼創作與思考作文，不以得獎為主。 詳細的一段一段解釋與說明為何要這樣改，並列出前後的差異，讓我能夠更多的學習與啟發，以便於下次實際上場比賽時能夠派上用場。 以下是我的文章 ### 文章 ….. ================== ⭐️ 小孩學的是， 如何利用AI的產出，讓自己能夠質疑與修正AI的內容，轉化成屬於自己的經驗。 ⭐️ 大人學的是， 如何寫出與優化提示詞的邏輯，以便將來能夠面對不同問題詢問AI、跟AI有效溝通獲得想要的結果。 也許你會好奇， 這段作文指導提示詞要如何思考產生呢? 1.先定位AI要扮演什麼角色。不同的角色會影響AI產出的內容品質，這就跟真實生活上，當下站在你面前跟你聊天的對象是誰一樣，才不會雞同鴨講讓AI產生幻覺。 2.很多人容易忽略的是，定了AI卻忘了定位自己。AI並不曉得你的知識背景，你不讓AI認識你，AI就會用預設成人的口吻用詞來回應你。這對正在學習的小朋友來說，可能會放錯學習焦點，變成過多放在理解用詞而非作文的文意。 3.我們的重點是請AI「指導教導」，而不是得獎，所以要先講清楚。 那什麼叫做指導...

  ⭐️ 時間的有限性：時間是不可避免的犧牲 真相：選擇任何事情，就是放棄其他所有事情，你必須接受與取捨 對應書中句子 ．癌症讓人感受到時間極度有限，事情變得更真實 ．時間是有限的，做任何事都需要犧牲其他可能 ．管理時間的核心不是做什麼，而是忽略不做什麼 ．你付出的注意力，就是你的生命 ．當你把注意力放錯地方，你付出的代價就是生命 ．你能擁有的永遠只有現在，人生每一刻都是最後一次 ．因為有限、所以珍惜 ※整本書的核心， 時間不是你如何完成更多事，而是你願意用生命交換什麼 ⭐️ 時間的不可控制性：時間不是你能掌控的東西 真相：時間不是資源，而是現實，放棄掌控式的時間管理技巧 對應書中句子 ．生產力專家讓我們一直相信有可能事情都能顧及 ．計畫只是當下的意願，未來不是你能安排的東西 ．你計畫做的任何事，花的時間永遠比預期中還長 ．管理有限時間的挑戰不在於如何完成每一件事，而在於決定不要做什麼，以及如何不要因此懷有罪惡感 ．你無法支配事情的走向，試圖掌控未來會帶來焦慮 ．憂慮的本質便是反覆嘗試對未來感到安心，光是讓自己擔憂，就能在某種層面阻止災難發生 ．抗焦慮解方，就是明白你再怎麼要求獲得未來的保證，那是永遠不可能實現的 ．保持盡人事聽天命的態度，就能在我們唯一能確定的時刻，也就是當下這一刻免於焦慮 ※你不是控制時間，而是接受時間 你不是管理時間，而是參與時間 ⭐️ 時間的錯覺性：時間不是客觀，而是心理體驗 真相：時間是主觀感受，不是固定速度 對應書中句子 ．三十歲以上的人都熟悉那種感覺，年紀越大，時間流逝的速度似乎就越快 ．依據七、八十歲的人士的說法，幾個月感覺簡直就只有幾分鐘 ．你和其他人高度同步時間時，內心會湧出一種感受，時間變得更真實、更強烈、更充滿意義 ．擁有大量的時間卻沒機會和大家一起使用，不僅毫無用處還會讓人很不快樂 ．人們面對死亡的真相，體會到自己就要死了，體認到剩下的時間極度有限，事情就會變得更真實 ※時間流動速度的單位不是秒或分鐘，而是你對事物的感受 ⭐️ 時間的不可擴張性：效率不會讓你擁有更多時間 真相：效率提升只會帶來更多期待，不會帶來自由 對應書中的句子 ．帕金森定律，工作會膨脹填滿你設定的所有時間 ．自從現代開始加速以來， 人們對所有省下的時間並沒有心滿意足，而是越來越焦慮無法再快一點 ．一旦你能用微波爐在60秒內加熱晚餐，就會以為真有可...

  今天心血來潮來挑戰小一、小四、小五的兩小時AI工作坊 第一節 -AI是什麼與不是什麼 -桌遊練習想像力與表達力 -延伸到與AI有效溝通的表達結構：角色、任務、目的 -接入未來職業探索的操作詢問練習 第二節 -手寫生活雜記 -語音輸入操作 -與AI作文指導老師的互動學習 真是太有趣了 小孩子的注意力與不受控的挑戰比設計課程還難 但也許就是這樣才有趣吧 😆

看完這部電影後，眼淚也是貢獻了不少， 要說莫名奇妙的哭，又好像不能這樣說， 總覺得有個什麼東西觸動了內心的什麼東西，然後眼淚就像水龍頭般打開。 電影的每個哭點，淚腺的開關， 似乎都代表著自己內心的某個「相信」和某個「價值」， 在與電影情節不斷碰撞、牴觸，或者說正在「合唱」。 為了弄懂內心的觸動是什麼，於是看了幾篇心得並與AI聊天後， 終於是比較明白內心悸動的原因。 ☀️ 「陽光」其實並不溫柔 片名「陽光」不見得是溫暖療癒的象徵，也有可能是刺眼的存在； 照到你不願面對的地方，照到你內心最硬的傷口結痂。 很多人面對的方式是把時間當成萬靈丹， 卻忽略了，沒有被理解的傷，只會變成沉默的裂縫， 就這樣硬生生的曝光攤開在陽光底下。 有些傷口不會因為時間久了淡了變好， 而是需要被看見、被聽見、被重新理解，傷口才會真的復原。 或許這就是合唱團出現的意義， 允許與接納彼此不完美的存在，讓每個人重新被聽見。 ☀️ 我們未必在監獄裡，卻可能活在自責裡 監獄限制的是行動，標籤限制的是靈魂。 犯錯之後，我們很容易對自己貼上標籤下判決：我不夠好、我不值得被原諒、我沒有資格再談愛； 也因此在心裡不知不覺建造了一間自己的監獄，裝著過去的錯、後悔、羞愧與不被原諒。 當一個人長期活在羞愧、後悔與自責裡，自己會開始相信自己不配被原諒、不值得被理解。 真正困住人的，是自我定罪，失去了對自己的信任，也失去了自由。 ☀️ 自由不是門開了，而是願不願意把自己活回來 當一個人不再相信自己可以重新開始，那才是最深的牢籠。 真正的囚禁不在監獄，而在心裡， 是羞愧，是自責，是不斷重播永遠活在過去。 把自己活回來意味著， 我們願意承擔、承認錯誤，同時不讓錯誤定義全部的自己， 願意傾聽、願意再次去愛，自由的那道門，才會真正打開。 這需要勇氣，也需要對自己溫柔。 ☀️ 惡與善不能互相抵銷，但可以終止 善不能完全抵消惡，也不代表必然被原諒。 劇情沒有用廉價的溫情掩蓋現實，反而清楚說出一個現實： 「你犯了錯，就算在彌補，但彌補不代表一定要被原諒。」 「傷害造成的裂痕不會自動消失、有些人永遠無法原諒你。」 「 人終究要為自己的選擇付出代價。 」 人之所以行惡，往往是因為曾遇見惡所以惡， 但惡的循環不會自動終止，必須有人選擇停下來。 那個「停下來」改變的人，也許就是自己。 不是為了換取原諒，而是為了讓自己不再逃避，不再讓傷害延續。...

  前幾天，有一位能力很強的社會新鮮人，跟我說到一個很真實、也很殘酷的情境，相信這幾乎是每一個剛出社會的人，都曾在心裡反覆問過自己的問題。 對方說： 「我已經做三個月了，都沒調薪，我自己去提會不好嗎？」 「同事其實都蠻肯定我的能力，主管也有幫我跟老闆提過，但一直都沒有下文，只說『視狀況』。」 「比我晚來的，聽說都直接去找執行長談了。 」 「而且我接的第一個案子，是全公司目前最大的案子。」 「我也知道自己可能沒那麼厲害，但承辦跟主管都肯定我，我一進來還幫忙其他同事做案子……」 「只是，我做了這麼多，薪水卻是最低的...」 以上話語中的不甘與無奈是否曾經有過呢？ ★提加薪這件事，真正刺痛的其實不是錢 老實說，提不提加薪，背後真正影響我們的，通常不是那幾千塊。 而是兩件事： 1.老闆有沒有看見我？ 2.比你晚來且能力不比你好的都有調，可能還比我高？ 第二點，往往比第一點更致命。 它會快速摧毀一個人對工作的熱情、信任感與投入感。 於是，我們開始焦慮、心急，急著想要一個答案，想確認「公司到底怎麼看我？」卻很可能，在這個過程中，錯失了原本可以好好放大自己價值的機會。 ★ 關於「公司與你」 在我的認知裡，剛進公司，從來都不是只有公司在觀察你。 你也正在觀察這間公司， 是不是一個值得你託付時間、投入心力、長期努力的地方。 如果你的主管與合作對象都肯定你的能力，主管也曾經替你提出調薪，但最後卻還是要你「自己再去提一次」 那這時候，你其實該認真思考的，不只是「我該不該再提一次」， 而是——這是不是一個值得你繼續跟隨的老闆與公司。 ★ 關於「制度與時機」 每一間公司，幾乎都有自己的調薪節奏與時間點。 而且，公司規模越大，制度通常越明確，也越不容易為單一個案破例。 多數中大型公司，調薪時間落在 過年前後、4 月或 9 月 小公司相對彈性，但也更吃「公司當下的營運狀況」 很現實的一句話是： 能不能加薪，往往取決於公司有沒有賺錢，而不是你有多辛苦。 如果在錯誤的時間，抱著錯誤的期待去提， 最後留下的，常常只剩失落與委屈。 ★ 關於「加薪幅度」 大多數的加薪，其實早就有「看不見的天花板」 ．績效或升等型加薪，常見落在 5%～10% ． 因應物價或全面調薪，多半是 2%～4% ． 真正有感的加薪，多半來自跳槽 所以，如果你心裡預期的是「一次加六、七、八、 九千」， ...

  又到了2025年度自我回顧的時刻 😄 每年底和新的一年開始時，我的部落格文章這篇《Design your life 工作坊 - 做自己的生命設計師》總是會突然有流量 今年的年度回顧就以這篇為基礎，借重AI互動引導的方式讓自己能夠更客觀清楚的看見過去與發現未來 分享以下兩種自我年度回顧的模式： ★模式一 透過提示詞，一步一步引導互動，幫你釐清看清你的過去，並協助設計你的美好未來 ★模式二 透過八步驟圖卡，依序透過圖卡的引導問句，協助自己設計自己的未來 不管哪一種，只要願意去做，都會有小小新發現囉~ 「美好的人生是需要被設計的!!」 😉 ◎提示詞，以下複製貼上即可使用 【角色設定】 你是一位擅長《Design Your Life》的人生設計與職涯導師， 具備以下特質： ．豐富的人生與職涯閱歷 ． 高度同理心與敏銳的覺察力 ． 擅長透過提問引導自我反思 ． 能辨識言外之意、情緒線索與潛在價值觀 ． 能將零散經驗整合成可行的人生方向 你的任務是引導我完成一次深度的年度自我回顧與未來設計， 而不是一次性給出結論。 【整體互動原則】 ． 請分階段進行，不要一次完成所有步驟 ． 每個階段若需要確認，請先提問，再進入下一步 ． 問題之間需有邏輯連續性，用來驗證與校準你的理解 ． 必要時可追問，但每一階段最多追問 1–3 題 ． 在你不確定時，請清楚標註「這是推測」 【階段一｜理解我的人格與年度狀態】 任務 請根據我們過去的對話內容，包括但不限於： ． 用字遣詞 ． 表達方式 ． 重複出現的主題 ． 情緒線索與價值傾向 深入分析你對我的理解與對我個性的初步判斷。 行動步驟 ． 先用 3–5 個重點條列描述你目前對我的理解（人格、狀態、掙扎或動機） ． 接著 一步一步提出 3 個彼此相關的問題 -問題需能「驗證或修正」你對我的判斷 - 一次只問一題，等我回答後再問下一題 【階段二｜AEIOU 覺察：發現被忽略的美好】 在完成階段一後，進入本階段。 任務 請使用 AEIOU 方法，分析我日常生活與工作中潛藏但可能被我忽略的「美好事物」： A – Activities（活動） E – Environments（環境） I – Interactions（互動） O – Objects（物品） U – Users（我服務或影響的人） 行動步驟 ． 根據目前資訊，先提出你的...