Book - 發掘你的微細領導力 THIS IS DAY ONE
《發掘你的微細領導力 THIS IS DAY ONE》
書中四個精華：第一天模式、每個人都可以是領導人、定義你的關鍵價值、做人處事五步驟。
▎第一天模式
相較於「把每一天當作最後一天來過」這種比較違反自然人性和認知的模式，我更喜歡「把每一天當作第一天」的生活哲學與模式。
想想你上班第一天的模樣，是不是大多在全力以赴、戰戰兢兢、勇往直前，對任何事情抱持著好奇與熱情。第二天以後，慢慢熟悉所有事務，身體靠著直覺反應，處理掉所有工作，進入熟練的無能狀態。大腦開始對一切視為理所當然的慣性思維，再也提不起勁，直到消耗掉所有的第一天熱情，這才發現，自己已經不小心變成了「那個討厭的自己」。
第一天代表重頭來過、全力以赴、盡釋前嫌。
沒做到，不該就此認定，這次的失敗代表永遠不會成功。相反，應把隔日當作另一個重新開始的"第一天"，再披戰袍、全力以赴。每一天都是新的開始。
▎每個人都可以是領導人
大家普遍認為，你是不是領導人有沒有領導力，取決於有沒有足夠的財富、響亮的頭銜以及龐大的影響力，只限於一小群菁英所有。文化，把有權有勢的人捧得高高在上，把他們捧得越高，我們就越下意識矮化自己。別忘了，那些所謂的領導人，反而對我們個人生活的影響力幾乎微乎其微，對我們每天的行為、思考、感覺，幾乎無直接影響力。
你不見得說得出近五屆諾貝爾和平獎得主，但我相信，你一定能馬上說出，那位曾經打開你眼界的老師、影響你重大轉變與成長的長輩、陪著你走過人生低谷的親友的名字，他們都是貨真價實的領導人。
每個人都可以是「領導人」，成就不是衡量領導人資格的唯一標準，職業也不是唯一的識別方式。只要你在對的工作態度上、自己喜歡的價值觀上，對每一件事或任何人都用「第一天」模式來應對、生活，你就是一位貨真價實的領導人。
▎定義你的關鍵價值
作者刷新了「第一天」和「領導人」的定義後，如果你想要，你也可以成為別人心目中的領導人。以終為始，以「第一天」模式全力以赴過生活，達成你心目「理想中的自己」，「領導人」的樣貌。而在始和終之間，還差了做事的準則，它就是你人生的「關鍵價值」。
在你遇到任何挑戰、困境、抉擇、選擇時，你都拿什麼做為判斷依據、做出什麼行動來呼應你的價值觀?
第一天開始前，你得先回答出以下問題：
1.你每天希望體現的關鍵價值是什麼?
2.明確而具體定義該關鍵價值的內容?
3.每天實際做點什麼，以行動體現該價值?
關鍵價值，假如你沒有明確定義，就容易被別人定義，過著別人的腳本；假如你沒做出行動呼應，就容易停滯不前，抱著"早知道"的遺憾。
▎做人處事五步驟
只要你持續在行動中，就會遇到這五步驟的循環。理解這五步後，有助於你走出你的人生迷宮。
-第一步：邁出新方向的一步，否則你的人生不會真正改變。
-下一步：邁向下一步後，你已變得和之前有所不同。
-錯誤的一步：某階段，你明知已經越走越偏卻不願放棄。不願承認自己走錯了一步，表示你無緣進入到步驟四。
-退一步：某個點，你會把改變和失敗畫上等號，拒絕接納關鍵真相。避免重大失誤的唯一辦法就是承認各種小錯，然後回到失誤前的那個點。
-新的一步：這是最勇敢的一步，也往往是最徬徨、最無助的時候。"剛剛那一步錯了"彷彿自己還站在懸崖邊，只要轉個身，就會背對著懸崖，一個大步向前，你就安全了，真正的危險反而是倒退一大步。
※結論
這本書的書名看起來像在講領導力的內容，其實是在教你認識你自己，你理想中的自己。如果你正在討厭自己、對自己漸漸失去信心和熱情，或許這本書可以幫助你重拾「第一天」的生活。那一天的你，對世界充滿了好奇和興奮，對生活充滿了期待和熱情，對自己充滿了期許和能量。那一天的你從來沒有消失不見過，只是需要喚醒沉睡中的你。
你需要做的就是：
1.透過書中方法，找到自己的關鍵價值
2.以理想中的你，定義它
3.拿行動問句喚醒它
4.用「第一天」來實踐它
如果還遲遲無法踏出第一步，試試書中的「勇氣」：下定決心採取行動，即便可能得不償失也勇往直前。
我今天做了什麼感覺對我無效，但我決定放手一試的事?
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