Dual Track Development / Agile(雙軌敏捷) Part 3 - 需求探索的實驗與衝刺_開場

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【Dual Track Development / Agile(雙軌敏捷) Part 3 - 需求探索的實驗與衝刺_開場】
有了上一篇的知識和心態工作坊準備後，就要透過不斷的行動和嘗試，不斷的修正和調整，找出最符合目前團隊.組織.現況的最佳做法。

【準備】
這裡沒有特別技巧，準備好面對失敗的態度是唯一方式。說起來有點簡單也有點困難，因為過去的大家，通常都不太習慣失敗，很容易卡住然後進入檢討氛圍，這大概就是之前電子業PM傳承下來的習慣，已不太適用於VUCA的軟體業。


我們可以做的就是打預防針，利用Tuckman Man的團隊發展模型來預告，接下來我們會共同面對一段很糟的時期，在事情變好之前一定會先變差，而有沒有能力面對後回饋修正，就是敏捷所需要的能力，也是考驗。

準備好之後，還有個重要的關鍵點，如果可以的話，初期密集的安排不斷的嘗試和實驗，讓改變在短期間發生，產生近程小勝利。譬如說，連續三天下午產品探索團隊都在不斷的討論.探索，找出屬於這專案最好的方式來交付。

【可以這麼做】
如果教練只有一份心力的話，在 Dual Track Development / Agile(雙軌敏捷) 中，先專注進行產品探索讓需求正確為主，再花心力到開發團隊，也就是"先做對的事，再來把事情做對"。只要交付的需求能讓開發團隊覺得有價值的話，他們可先用之前的開發方式也無妨，漸近變革會是個低風險的選擇。

進入實驗與衝刺開始前，補充一些更細節的方法與工具使用，過程中做引導，且適時說明背後的原則和精神。所以，開場準備簡報內容，裡面放入這三天可能會用到的資訊，讓大家有所想像、依據和步驟，讓改變更容易(香蕉法則)。

香蕉之所以比柳橙更受歡迎，只是因為香蕉更容易剝皮。

【開始】
開場大致內容

●未來的專案模式
(未來的開發模式介紹)
(需求探索著重的地方)
●影響地圖
●使用者故事地圖
(接下來會使用到的技巧)
●User Story使用者故事
●Acceptance Criteria驗收標準
●DoD
●實例化需求

●迭代週期


【結論】
內容大概提到即可，其它細節過程中帶入就好，因為，團隊成員第一次嘗試，通常連結不上怎麼運用，所以講多大家也記不住更混亂。
當然，我也不是這麼順利，也失敗調整了好幾次，教練就是不斷的引導和察覺反應，先紀錄下來，然後在會議後反思一下，下次會議該怎順應調整，不斷進步。

坦然面對失敗，然後不斷挑戰、嘗試，我們即在敏捷路上。

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