Dual Track Development / Agile(雙軌敏捷) Part 2 - 起航.建立團隊迫切感工作坊

【Dual Track Development / Agile(雙軌敏捷) Part 2 - 起航.建立團隊迫切感工作坊】

藉由上一篇的訪談ORID，獲得目前專案的O&R，進行分析後，為這專案問題重新發現.詮釋(I)問題根源，把D的想法設計在工作坊內容裡面。

之後邀請相關人參與會議，讓大家都認同與理解目前現狀的處境，建立團隊迫切感，給予未來導入的相關活動與技巧，等團隊成員就續後再出發，這就是起航的最主要目的。

所以，這個工作坊的內容完全取決於訪談後的資訊，還有自己分析後的結果。如果方向設定錯誤，大家會對內容無感，往後的推動力道可能會變小，甚至變成阻力。

在這步驟，建議多花點時間思考或請教其它有經驗的教練，或者再回頭翻點相關的書籍.文章，都有助於自己校正方向。反之，如果方向.內容對的話，投資這場的工作坊時間成本會翻倍，未來可是會讓事情發展一帆風順。

提供這次專案的工作坊大致的內容參考囉!(視各團隊狀況，會有不一樣的工作方型式.內容)：

【全貌】

讓團隊了解敏捷概念.全貌，如果可以的話，映射到目前專案上的盲點。大家有想像空間後，也能降低對未來不安的感覺。

【改變】

寫下一件想改變/解決的事/問題。具名，寫完後隨機交換。

這點很重要，要讓別人的事變成自己的事，最後要幫對方寫下自己認為的解決方案。

【容易消化的詮釋】

敏捷的層次，這是看目前專案.組織或公司所在意的點是什麼，再去把敏捷做上對映，所以，不見得一定是這樣表達，視當時專案的背景資訊。

【遊戲體驗】

通常專案上已經卡住了，頭腦需要抽離一下，安排體驗活動，藉由活動反思.聯結到目前狀態。這專案我選的是 - 棉花糖挑戰。同樣的，也是視團隊狀況會有不同的體驗活動。

【授能 - ORID】

大多團隊都用錯誤的方法在溝通，提供適當的溝通技巧，有助於改善未來彼此合作關係。

當然，會特別在ORID帶個活動，讓大家能更深入使用，也把過去的痛點引出來。

請大家分享過去專案的經驗，其它人則聽出他的O&R。

然後再用HMW請大家重新詮釋問題點

而D不用急著給答案。

這裡的HMW會在後續導入過程中，持續追蹤改善。

【Agile介紹】

介紹Agile關鍵資訊並且關聯到對於未來團隊有何變化。可能會有的新活動.新架構等的調整，拋出來大家一起討論和解除疑慮。

【發想解決方案D】

有了觀念和基本資訊後，由大家發想可行的方案，採用設計思考裡的九宮格頭腦風爆。當然也可以畫上草圖，視狀況和時間採用不同方法。重要的是，讓大家嘗試思考解決方案，而非落到教練一個人身上，也是賦能的開始。

【Scrum介紹&體驗活動】

-影響地圖

-使用者故事地圖

-檢視會議

-回顧會議

-估算

-AC.DoD的定義

【收尾】

自己想要嘗試改變的行為，具名。

結論：

這場工作坊不能只看當下，內容都要能聯結到往後的敏捷活動中。

譬如說，HMW就要放入回顧會議中持續追蹤改善；別人想改變的行為，每個人都責任彼此督促，彼此更像個團隊。

當然還是得說，這裡面的內容也許不足夠未來實際應用，秉持著敏捷精神，大家的心態都Ready好後，有勇氣的邁出第一步然後持續改善!!

黑先生