年度回顧引導

 這次的引導工作坊很特別，不在於場域當下的引導，而是前置準備近二個月的漸進引導，所有人該有的資訊、資料、心態都準備好後，才來進行以"績效考核"為本質的團隊年度回顧會議。

其中的挑戰是：

-部屬自我檢視與反思，對今年的努力給出合理的自我評價。

-組長以應有的姿態承擔起責任，不再都是主管的事！

-主管相信他們有能力，安心放心地授權。

-如何設計出讓人願意、容易參與的每個流程階段。

有了以上準備後，年度回顧的引導反而不是重點，如何破冰且更進一步地融冰，搭建營造出開放、接納的場域才是主要任務。這次借用《換言一新FLIP》桌遊的概念，反應比預期的好！

原本很緊張會議氛圍仍會充滿張力和不舒服感，不過在第一位自在地展示且彼此的對話自然流動後，就釋懷放心多了。

引導過程總是會刻意淡化存在感，會後還是意外收到小小感謝卡，看來還不夠低調啊～  😃