IAF-團體引導中的多層次交互

 【IAF-團體引導中的多層次交互】

心理學中有幾個有趣現象:旁觀者效應、從眾效應、確認偏誤。

旁觀者效應:人越多的時候,我們越會相信「即便我不做什麼,也會有別人去做」。

從眾效應:人會受到多數人的一致思想或行动影響,而跟從大眾之思想或行為。

確認偏誤:人會習慣尋找與注意能夠證實自己既有信念的證據,忽視其他挑戰或抵觸自己觀點的資訊。


我發現,引導師除了像魔術師般,設計出可以發揮能力、潛力的實體場域,也像心理師般,創造出專注、開放的心理場域。


這次Dolly老師利用MeWeUs引導結構,不僅巧妙地避開了人們慣性思維的效應和偏誤,更順勢且自然地產生1+1>2的價值。


MeWeUs三個重要的價值:

一、獨立思考(ME-think)

《為自己出征》書中,梅林對武士說:「人不能邊跑邊學,一定要在一個地方停留一會兒。」

老師在每階段的向外表達前,會替每個人按下暫停鍵,停在原地思考,做好準備後再出發。這在網路的線上世界效果特別好,因為此時此刻只有自己獨自一人在電腦面前「獨立思考」。


二、配對交流(WE-pair)

不管你思考得有多充足、準備得有多精彩,也避免不了個人慣性思維下所產生的盲點和確認偏誤。

這時可以做兩件事,一是放一陣子沉澱後再回頭看,二是找個伴來幫忙看。我們不期而遇、最自然盡興的話題總是在茶水間發生,相同的效果也可以套用在線上。因為,世界兩端的距離,有著不一樣的經驗,不同的生活型態,在眼前有了交集、分享和學習。


三、相互分享(US-share)

摒除了確認偏誤和從眾效應的干擾後,最害怕的還是淪於豐富的空想。每個人都以為,總是會個人跳出來主導收斂這一切,然後就沒有然後了。

其實在ME和WE階段已經埋下「負責」的種子,都想替自己的點子開個美麗的花。每個停頓和互動都有著投入的「付出」,自然不會想讓自己的心血白流,避開了旁觀者效應。


體驗到最後結束時,自己還在納悶,頭腦風暴前的「開心」和「開放」的引導,怎麼都沒有出現也可以讓參與者這麼投入?

開放:把大腦打開

開心:把心胸打開


原來,老師已經把它們悄悄融入於場域之中。

雖然是線上工作坊,但這次老師不使用簡報,而是像實體工作坊一樣,在鏡頭前做出完整肢體語言,並用一大面牆貼出訊息的位置和結構。有別於簡報有限範圍的展示,老師生動「開放」的作法,已經悄悄打開了我們的大腦。而每一位主動報名參與工作坊的夥伴,早已經是抱著「開心」而來,享受這場營火盛宴。


https://www.facebook.com/Mr.Black.AgileLife


於 2022/4/27 - IAF國際引導者協會線上工作坊 心得




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