一人公司：像一家公司那樣經營自己
【 像一家公司那樣經營自己】
前陣子替其他部門做會議引導，訴求為訂出明年度的產品計畫發展目標。部門主管的期望是，希望團隊開始有自我管理的能力和思維，所以想試試先由成員自己提出想法後，共識出團隊願景，再來思考效益與可行性以及如何發展。
有別以往是由上而下，交代任務執行，這次嘗試由下而上，讓大家有機會靜下來思考。期望成員把團隊當作是自己的，訂出連自己都覺得很酷、很想做的年度計劃。
出發點很讓人興奮。不過，對於以往團隊成員都沒有過這樣的思考練習，如果期待在短短幾個小時的引導會議，就產生令人滿意的年度計劃，結果往往會是讓人失望。然後很有可能又會回到以往的由上而下交辦。
這樣的會議引導該如何設計呢?
大致的引導核心脈絡：
※從我出發→團隊→產品
※取《內在原力》一書中的一個設定：一人公司，像一家公司那樣經營自己
※BSC平衡計分卡訂出團隊願景、策略、任務
●從我出發
先探索、定位、理解自己，從三個方面
-自己的能力與擅長的事
-興趣熱情的事
-能夠變現的事
中間交集點，大多會事你的「初心/夢想/目標。」
也許你已經有替自己設定過，寫下來，檢視一下是否有衝突。
或許你從沒思考過，趁此機會確定下來，看看是否有共鳴、渴望的感覺。
確定好你的中心點後，想想你的為人處事的「價值觀」是哪些，並寫下來與一旁的資訊交叉檢視。
有沒有看起來衝突、不和諧、矛盾的地方?有的話，修正你手上的資訊。
有沒有看起來不足或太過，需要增加或減少的地方?有的話，調整你的方向。
價值觀，通常是你做每一件事情或做每一項決策的判斷依據。也就是說，這會讓你更加認識你自己，也能不讓你在追尋目標時，迷失了方向。
以上資訊還是有些模糊抽象，為了讓大家強化具體印象與意願，這時可以尋找你的「典範」，在腦中模擬想像，是不是如你所想的那樣生活、成就。
以上都是你個人做事的準則，讓它落地看看：如果一年後，你的生活/工作有些改變，那是因為你做了些什麼?
通常我們很容易想到要做的事情，卻不是那麼清楚為何要做這件事?能替自己帶來什麼效益?
引用《內在原力》的核心設定之一：一人公司，像一家公司那樣經營自己。
用財務長、營運長、執行長、學習技術長的視野與角度，去分析理解，你做那件事情背後的意義。
最後再看看整份個人資料，有沒有什麼新的發現、詮釋，寫下第一階段目標：如果完成_____，超酷!!!
從我出發的引導思考，是自我探索也是替大腦暖機，增強對自我挑戰的意願與動機。
透過BSC平衡計分卡，團隊共識團隊願景、策略與任務。同樣地，可以轉換成財務長、營運長、執行長、學習技術長的視野與角度，去思考團隊願景落地的實務內容。
※結論
要使用工具，而不是被工具使用，不能被工具牽著走。以這次BSC平衡計分卡來說，它是一個很好的策略發展思維導圖。但如果團隊直接切入發想，或許會摸不著邊際，產出很糟糕不符合期待的策略。
依據團隊能力成熟度不同，也會有著不同的流程方法。有些適合讓團隊自己定義，有些則需要主管更多的輔助、介入。不管如何，
-會議引導前，要先確定團隊的狀態、主管的期待
-引導過程中，參與者能流暢的思考、模擬與想像
-順勢連結到主題思考，產出合乎或超出期待的具體行動方案
如果都不了解自己了，怎能了解產品。如果都沒法替自己定位了，怎能替產品定出絕佳好位。
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