專案管理 | 讓夥伴感到安心，你必須做的兩件事!

引導團隊做第三次回顧會議：你觀察到哪些變化?

這大概是身為專案經理的職責中，最感到欣慰的回饋吧!😁

在需求模糊及不確定下，

其實團隊夥伴多半都能理解，也不會苛刻要求，

要的就是WHY和WHERE!

WHY，

為什麼要這樣做的原因，即使是「假設」也是一種WHY

WHERE，

現在在哪裡、下一步可能的方向在哪，以及「我們正在同一條路上」

譬如，

什麼樣的「好」醫生會讓你感到心安和值得託付呢?

醫生會盡可能告訴你，

接下來你會面對的治療方式和恢復情況，以及你會面對到可能的副作用，

讓你能模擬預演和心理準備面對未來的不確定!

這樣的醫生會讓你有好感覺!

同樣的，專案經理也可以這樣「好」! 😉