《教練敏捷團隊》

 教練：以各種引導技巧，激發對方的潛力，使對方能到達自己想要的下一個目標。

敏捷教練則是運用敏捷結構和精神，引領團隊獲得出色的表現與成果。

⭐️如果你正在敏捷教練的角色上，不妨先看看這些可能導致你失敗的模式：

❎間諜 — 只花剛剛好足夠的時間觀察團隊，快速挑選下次會議的議題後，馬上又消失在黑暗中
[上次我才待一下就看到...，誰要來負責]

❎海鷗 — 冷不防出現在會議中，隨口說出立意良善的觀察或建議，然後就飛速離開
[上次我看到...你們要記得處理一下]

❎武斷者 — 經常發表各種意見且固執己見，最後團隊經常附議你的決議
[我覺得...]

❎行政人員 — 充當可有可無的會議後勤或事務的中間人
[嗯嗯嗯....]

❎輪軸 — 扮演團隊成員間溝通與任務層級協調的宇宙中心
[那個誰說，不是這樣，要我來轉告你...]

❎蝴蝶 — 周旋於各個團隊之間，停留的時間只夠傳授簡短的至理名言或哲學問題
[可不要忘記敏捷宣言和十二項原則]

❎專家 — 深陷於團隊工作的細節之中，沒有時間掌握大局情況
[我正在趕產品上線，沒空處理團隊的事...]

❎嘮叨者 — 提醒，成了你的主要工作
[各位，快來開會~]


⭐️如果你覺得教練團隊得心應手，卻不太曉得做對了哪些，或許這些成功模式你曾扮演過：

✅魔術師 — 經常點出那些存在但沒有被看見的情況
[我們如果用另一種角度看待呢?這裡的機會是什麼?]

✅孩童 — 對於所有事物有著無盡好奇，真誠地想要探究其原因
[很好奇...；我們如果還有一種可能的選擇，那會是什麼?]

✅耳朵 — 願意傾聽四面八方而來的事物，但保留回應，以留給團隊成長空間
[原來是這樣啊；謝謝你願意告訴我這件事，我們一起思考可以怎麼做]

✅起鬨者 — 以輕鬆有趣、稍微打破平衡的方式，讓團隊不至於自滿
[嘿!快告訴他們你真正的想法；我們現在是要坐在這裡?還是能做些什麼呢?]

✅大智若愚者 — 提出具啟發性的簡單問題
[實際情況是怎麼回事?這是真的嗎?如果我們從另一角度看會有什麼不一樣?]

✅爬藤植物 — 以團隊難以察覺的速度慢慢移動，不屈不撓地將團隊一點一滴拉回敏捷核心
[我們又前進了一小步]

✅夢想家 — 勇於表達為未來的期許
[若是完全如我們想像的樣子，那會是怎麼樣?是不是有什麼東西正在浮現呢?]

✅大聲公 — 確保所有的聲音都被聽見，特別是被壓抑的意見
[有其他點子還沒說的嗎?誰要先說?我們來聽聽另一方的說法]

❤️心得：
教練只能"影響"別人，影響對方自己改變自己，無法改變別人。

什麼叫做"影響別人"呢?

就是讓對方意識到也發現到現實的情況如此，必須由自己做出行動才能改變現況。

在教練的路上，
如果你是從企圖改變別人出發，那麼你會錯把你的期待當成他們的標準，也就是"你應該..."，是問題的開始也是失敗的前兆；

反之，當你相信他們有能力做出改變時，你會連同對方的視角一起做出回應"我們如何..."，而把你、我、他變成我們，這就是敏捷成功的徵兆。