《企業創生‧台灣走新路》

 「創生(Renaissance)」有「重生復興」的意思，不僅僅是翻轉困境，更是重新思考、定位並創造新的機會。

這本書透過20家台灣企業的轉型歷程，描繪了如何在變動市場中「再創生機」。

雖然每家企業面臨的困境大不相同，但背後的「創生」思維卻有著相似的脈絡。

以下為大家梳理其中的關鍵脈絡：

1. 推動變革與重新定位

- 在好日子推動變革

- 認清產業發展侷限，盤點技術、資金、管理

- "減法"經營驅動成長， 不再發展缺乏長期優勢的項目，試著重新聚焦，強化與同業不同的能力，讓資源集中在核心項目上

- 從核心競爭力出發，重新想像企業定位，布局跨域新事業

- 前瞻未來10年，以營運目標作為經營發展的指導原則，從目標回溯設定策略和每年任務

- 領先半步就好。領先太多，消費者學習成本太高

- 選擇"人少的路"提高競爭門檻

2. 流程與系統優化

- 從"組織"開始改變，接著調整"流程"、最後才是導入"系統"

- 先標準化再優化

- 數位轉型

- 在地化

- 數據中心

- 設立物流中心

- 分析消費者的軌跡

- 知識系統

- 售後服務管理系統

- B2B電商平台

- 直營、加盟

3. 創投與併購策略

- 企業創投CVC

- 特助群，不隸屬於特定部門，負責跨部門協調與資源總調度，並參考產品事業群、人資、法務、投資、資訊、稽核和風控等部門的專業意見，決定是否成案

- 併購：JAMAL原則，合資、收購、合併、聯盟、授權

- 策略投資、策略併購、投後管理、綜效評估

- 跨產業聯合艦隊、擴大艦隊的規模與競爭力

- 攜手強者並互補合作、跨界結盟 

- 高度授權在地團隊，跨越排外的文化隔閡

- 子集團各自經營前端業務，後端進行整合

4. 供應鏈與生態圈建設

- 建立基層供應鏈

- 垂直整合產業生態鏈

- 打造跨情境服務，水平整合多元價值鏈

- 產業生態圈，將B2B與B2C的商業模式串成一個生態系

- 與新創公司業務合作

- 延伸到居家/社區生活服務

- 產品多樣化

5. 創新與組織管理

- 創新育成基地，給創新團隊做各項概念與產品驗證，再進行投資或併購

- 固定提撥20%利潤作為發展基金

- 建實驗室加速檢測

- 透過外部創新來刺創新轉型

- 重整組織，讓新舊人才合作並進

- 打破各事業部門的資訊藩籬

- 部門共享知識與經驗

- 以小眾市場為起點

6. 品牌與市場擴展

- 以客戶體驗為優先的溝通

- 重點在"如何解決消費者的問題?"而不是"有哪些應用?"，跳脫技術思維

- 品牌思維，貼近消費者與定義產品的能力，去尋找利基點

- 自有品牌、擴展多元品牌形象

- 跨足數位行銷，拓展全球銷售版圖 

- 將成功經驗複製造到其他市場

- 尋找與培養接班人