Agile Summit 2019 消化整理 - More Fearless Change
二天下來的演講資訊，來內化、分享一下我自己參加場次的心得和重點。「知識本身沒有價值，被運用後的結果，才是知識的價值。」 - 杜書伍
第一場[Myths and Patterns of Organizational Change] - Linda Rising
63個模式簡單好用，行之有效，能從邏輯、情感和意願三個方面積*擁抱變化，實現個人日常生活與工作的整體提升。
這次作者在會場舉例五個常見的Myth(迷失)和Patterns(模式)來解決問題與持續進步改變。最有趣的是，剛好隔天現場的體驗坊[敏捷教練工具箱：讓改變持續發生]，也是運用此主題來進行活動體驗。
[敏捷教練工具箱：讓改變持續發生]-劉珮茹 (Erica Liu)
聽到有共鳴的關鍵字
●Why Change?找出你的動機、情境與方法
●先建立信任關係，不說敏捷
●樁腳(傳教士)、關鍵人(有影響力的)
●FOOD
●為小勝利慶祝，持續動力
●利用Patterns(模式)促進討論、參與度(全體動腦)
●Coaching Cycle：問題、選項、實驗、檢驗
●挫折復原力 = 敏捷
小組中訂出一個問題情境，63個Patterns當做撲克牌，每人拿五張，輪流出自己覺得適合解此議題的Pattern，再說明自己的看法提供參考討論。
我們小組題目是：APP上架後，評分很低，沒人在乎~
小組成員把自認為可用Pattern拿來做套用討論。
活動體驗：
利用群體智慧與63個Patterns當作卡牌使用，針對一個問題思考，以Pattern提供可能解法來幫助問題，進行不同層面的想法激盪討論。就好像別人整理好的經驗框架先拿來套用看看，是否能解決你的問題。這種方式讓每個人都有機會講出想法與意見，共同參與問題解決，也很適合運用在回顧會議。
這種方式也讓我想到，"系統思考"中也是提出CLD(因果環路圖)，讓大家能運用思考工具做出全觀檢視後，在理解與找到真因後才做出行動決策，降低日後風險、成本。但個人覺得，CLD其實一時間不好入手運用，但用第五項修練九個"系統基模"，可用模型套用、拆解複雜問題。
以上用個理論來說明，「還原論」（英語：Reductionism，又譯還原主義、簡化論、專簡論與化約論）是一種哲學思想，認為複雜的系統、事務、現象可以通過將其化解為各部分之組合的方法，加以理解和描述。
也就是說呢，不管問題有多複雜(系統)，如果沒有經過分析(還原)最小模型來輔助思考，很容易沒命中做出錯誤決定。而分析過程如果有前人經驗來套用、運用討論，能讓過程更加聚焦容易討論。
最後，
活動體驗方式讓我學到，原來可以這樣運用促成合作參與式討論場域，幾乎只要有Pattern都可以這樣運用了。但最好還是要有個引導者來確認討論沒有偏掉，到底是在討論"症狀解"還是"根本解"，也是我小小的發現，群體討論有時候有盲點，要小心使用。
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