黑先生

 在一起工作但沒有共同願景畫面的一群人，只稱得上是「團體」，而不是「團隊」！ 也因為這信念， 前陣子又假借專案&產品經理的名義做了新創團隊的kickoff😄 簡單分享流程設計的概念： ★[破冰三問題] 1.你吃過的最奇怪的食物是什麼？ 2.你小時候最喜歡玩什麼？ 3.你會如何向五歲的小孩描述你的工作？ 意涵： 問題一，再怎麼奇怪的事  你都做過 問題二，玩樂的心能讓你投入與創造，即使別人覺得很無趣，你也能玩出屬於自己的世界 問題三，我們可以重新看待工作的定義：職業、事業、志業 ★[我的使用手冊] 1.我的工作原則和處事風格 2.怎樣和我溝通合作最有效率 3.我的地雷 意涵： 將每位的手冊轉換成團隊公約或規範 ★[打造團隊的願景樣貌］ 從我到團隊，共同創造"最理想的團隊樣貌"！ 意涵： 想像不如看見！ 團隊可以期待我什麼?我可以期待團隊什麼? 期待，讓期待發生!!! ★[總結] 彼得杜拉克：預測未來最好的辦法，就是自己創造未來。 動力滿滿的kickoff之後，就是滿滿任務等著團隊🫰

  「創業精神」聽起來好像是大人開公司的事，跟孩子的距離差了十萬八千里? 但可不是這樣，讓小孩提早擁有創業精神，並不是為了讓他長大後能賺大錢，而是為了培養一輩子都用得上的關鍵能力： ✅ 問題解決力：不怕錯，敢挑戰 創業精神最大的本質是「遇到問題不逃避，而是想辦法解決它」。 當考試考不好或者是、和好朋友吵架、或無法達成目標時，他不會只是沮喪或怪東怪西，反而會問自己：「我可以怎麼改變它？」 ✅ 主動思考：不是等安排，而是創造機會 現在的教育、生活太容易讓孩子「等指令」。 有創業精神的孩子，會主動思考：我想學什麼？這東西能怎麼改進？可以創造什麼價值？ ✅ 同理與觀察力：了解人心是生存關鍵 創業不只是有點子，看懂「別人為什麼會買單」。 觀察生活、觀察他人情緒與行為，不只更懂別人、同時也認識自己。 ✅ 自信與抗壓：從錯誤中長出韌性 創業常常失敗，但創業精神教的是「一次錯誤，不代表整個人就失敗」。 孩子如果從小體驗「試了→錯了→再試→成功了」，那份從錯誤中長出的自信與堅韌，會成為一輩子的資產。 👨‍👩‍👧‍👦 父母可以怎麼做? ⭐️ 提供各式各樣的選項，讓孩子探索、找出自己能自然專注其中的興趣 ⭐️ 讓自己成功身影展現在孩子面前，用背影訴說什麼是正確又有價值的事 ⭐️ 先別急著教，做給孩子看才是教育的第一步：示範、指導、糾正 ⭐️ 只要孩子超過10歲,就該讓他們出席大人談話的場合，讓他們耳濡目染，認識到那也是他的生活場域之一 ⭐️ 習慣用"數字"做判斷、用"比較"做評估，以"為什麼"、"憑什麼"做為行動的依據 ⭐️ 商業的根本是找出"差異"，讓孩子多玩"尋找相似事物"的遊戲 ⭐️ 讓孩子玩”為公司取名字”的遊戲，能以公司負責人的角度慢慢培養商務素養 ⭐️ 讓孩子實際製作商品，感受成果 ☀️ 總結： 讓孩子從小擁有創業精神，不是為了讓他開公司，而是教他如何擁有人生的主控權。 不是讓他「提早長大」，而是讓他「更完整地成長」。 你希望孩子成為怎樣的大人？ 秘訣在於，先讓自己活成孩子願意追隨的背影——那個又帥又酷的模樣。

引導團隊做第三次回顧會議：你觀察到哪些變化? 這大概是身為專案經理的職責中，最感到欣慰的回饋吧!😁 在需求模糊及不確定下， 其實團隊夥伴多半都能理解，也不會苛刻要求， 要的就是WHY和WHERE! WHY， 為什麼要這樣做的原因，即使是「假設」也是一種WHY WHERE， 現在在哪裡、下一步可能的方向在哪，以及「我們正在同一條路上」 譬如， 什麼樣的「好」醫生會讓你感到心安和值得託付呢? 醫生會盡可能告訴你， 接下來你會面對的治療方式和恢復情況，以及你會面對到可能的副作用， 讓你能模擬預演和心理準備面對未來的不確定! 這樣的醫生會讓你有好感覺! 同樣的，專案經理也可以這樣「好」! 😉  

  在讀這本書之前，我還真以為「脆弱」就是「軟弱」的代名詞。 我以為它代表懦弱、不夠好、怕丟臉、情緒太多，還要時不時擔心別人怎麼看待自己。 但其實，「脆弱」的本質，是一種力量。 當我們開始意識到自己真正的狀態，不再逃避那份真實不完美的自己， 那一刻，就是我們強大的開始。 先意識到我們是怎麼逃避脆弱，才能好好擁抱脆弱： ❌ 打預防針 我們總習慣「預演最壞的劇本」，好像先想過一次，就能減少失望或難堪。 其實這種心理預防，只是把我們與真實情感隔離開來。 ❌ 完美主義 我們總是盯著別人怎麼看待自己：「夠不夠好？會不會被批評？要拿出100分的表現才行。」 在迎合與自我壓抑中，反而離自己越來越遠。 ❌ 自我麻痺 「這不關我的事」、「我現在很忙」—— 我們用忙碌和疏離來掩飾內心的不安和比較心態，但這樣子連帶也失去了喜悅、連結和同理心的能力。 ❌ 非你死、即我活 一旦把人際關係當成戰場，我們就會忘了怎麼溝通與理解。 ❌ 過度宣洩 不是所有分享都能帶來連結。有時，我們把痛苦毫無節制地傾倒出去，反而讓彼此之間產生距離、不信任，甚至疏離。 ❌ 強力放送 當我們對毫無連結的人過度展露自己的脆弱，那種情緒並不是微光，而是刺眼的強光。 這樣導致的結果是，對方常常不是同理，而是退縮，甚至抗拒。 ❌ 強迫注目 為了引起關注而刻意揭露脆弱，常讓人感到虛假與不適，反而失去了真誠。 ❌ 迂迴逃避 說謊、拖延、合理化、指責、演戲…… 這些行為不過是為了逃避不安、避免衝突，以及面對那潛藏的羞愧與自卑。 ❌ 憤世嫉俗、冷言冷語 有時，當我們看到別人勇敢示弱，反而覺得被威脅。因為那份「真」成了一面鏡子，映出我們自己不敢面對的恐懼。 於是，我們以攻擊為防衛，把自己包裹得更緊，也讓連結更遙遠。 那些我們用來逃避脆弱的方式，不論是完美主義、自我麻痺、強作堅強，或是用冷漠與批評來武裝自己，其實都只是內心渴望自己的脆弱能被對方理解與接納而已。 🍀 脆弱，不代表失敗軟弱，而是我們願意真實地面對自己，承認我們會害怕、會受傷，但依然選擇敞開心對面。 擁抱它， 你將會開始重新看待自己，開始獲得真誠、勇氣的力量，一種明知道會受傷，仍然選擇不退縮放膽而全心投入全力以赴的力量。

專案中，大家熟悉的 KPI 大多屬於 「落後指標」——像是專案是否如期完成、預算是否控制在範圍內、交付後的產品品質與營收成效。 這些「事後才知道」的指標，雖然重要，但當看到數據時，通常已經無法回頭修正。 那麼，除了 「落後指標」之外，專案經理還可以從哪些「領先指標」下手來影響改善「落後指標」呢？ 📉 落後指標：反映過去，無法改變 像是考試成績，交卷之後才知道結果。專案上像是 -專案是否如期完成 -預算是否超支 -產品品質或 bug 數量 -最終營收是否達標 這些指標說明了「發生了什麼」，但無法「防止它發生」。 📈 領先指標：預測未來，提前應對 像是天氣預報，讓你帶傘出門避免被淋濕。專案上像是， -每週任務完成率 -團隊請假、缺席或專注程度 -客戶早期的反饋 -團隊互動品質（例如凝聚歸屬感、對話頻率、了解對方的程度「周哈理窗」） 當接手一個新團隊時，我不會急著設定、推動那些團隊目前無感的落後指標，而是先盤點並分析目前團隊「領先指標」的狀況，哪些尚未建立或正在下滑？然後針對這些去做補強提升。 既上次回顧會議引導，讓彼此互相知道對過去執行的專案有哪些想法後，這次做的回顧會議設計： 🟢 前半段：用來擴大彼此的「周哈理窗」——認識彼此的過去、思維與習慣 🟡 後半段：採用 KPT（Keep, Problem, Try）法，前半段的"開心"會帶來後半段的"真心"討論 💡 如果你發現，不管多努力、多拼命，某些落後指標始終無法改善—— 不妨停下來回頭看看，是不是有哪個領先指標被忽略了？ 改善它，說不定就是解法的開端。 

 你有沒有過這樣的時刻： 資訊爆炸，大腦打結，煩惱堆積如山，但你連從哪裡開始整理都不知道？ 別擔心，其實這是因為你還沒掌握讓混亂變清晰的思考層次。 這次用《巨人的筆記》精華摘要，加上智慧層次結構 - DIKW 金字塔，帶你走一遍這座通往「智慧」的金字塔，讓記錄不只是紀錄，而是打開人生卡關點的金鑰。 ✨你的大腦煉金術-智慧層次結構 想像一下，你的大腦就像一座煉金工坊，每天都在處理各式各樣的東西。有些是閃閃發光的金礦（有用的資訊），有些則是惱人的灰塵（無意義的噪音）。而智慧層次結構，就是這座工坊的運作藍圖，告訴我們如何將這些原始材料，一層一層地轉化成無價的寶藏——智慧！ ．噪音： 就像背景的雜音、無關的干擾，對我們理解任何事情都沒有幫助。 例如：隔壁鄰居的電視聲、廣告傳單、社群媒體上無意義的八卦。 ．資料 / 數據 / 訊號： 未經處理的原始素材。 例如：昨天下午三點的溫度是28°C、你今天收到了十封郵件、樹葉在風中搖擺。 ．資訊： 當我們開始整理、賦予資料意義時，它就變成了資訊。 例如：「昨天的溫度比前一天高了2°C。」、「今天收到的信件中，有三封是工作相關。」、「我看到路邊的樹葉在風中不停搖擺。」 ．知識： 當我們理解資訊之間的關聯、模式和規律時，資訊就轉化為知識。 例如：「根據過去氣象記錄，四月中旬的氣溫通常會開始上升。」、「工作相關的信件通常包含待辦事項和會議通知。」、「看見樹葉在風中不停搖擺，似乎在說著什麼。」 ．洞見 (Insight)： 洞見是更深層次的理解，是突然領悟到的本質和意義，往往能帶來新的視角和解決方案。 例如：「氣溫的上升可能預告著夏天的來臨，需要預防中暑措施。」、「分析工作信件的內容和時間，我可以更有效安排工作優先序。」、「當我看到樹葉在風中搖擺，感受到那種自由和不確定性，讓我聯想到人生也是如此，充滿變數但也充滿可能。」 ．智慧 (Wisdom)： 智慧是最高層次，它不僅包含知識和洞見，更融入了經驗、價值觀、判斷力和行動的能力。 例如：「根據對氣候變遷的理解和過往經驗，我決定採取更環保的生活方式。」、「基於工作的深刻理解和個人目標，我制定了一套理想的職涯規劃。」、「經歷過許多人生的起伏，我學會了擁抱變化，從不確定性中尋找機會，並珍惜每一個當下。」 ✨從《巨人的筆記》看「噪音」到「智慧」的進化！ 現在，將《巨人的筆記》裡的內容融入這個層...