團隊多元性雕塑

【團隊多元性雕塑】

一個團隊組成，假如成員個性上越是多元越能展現、激發創意，也就越有機會產出意想不到的產出價值。不過這樣的多元性有個困擾，那就是個性上的差異，在協作或合作中磨擦發生頻率較多，時間也較長，需要花較多心思注意成員彼此互動狀況。

常見狀況，

個性直接講話直率的成員，總是很有效率和善於分析。但當遇上個性溫和且思考謹慎的成員，兩方的溝通，由於直率者習慣於快速、精簡表達，常讓對方接不到話或者會錯意，造工作上的認知落差與做錯'方向的浪費。

又或者熱情且多想法的人，遇上較為冷靜旁觀的分析者，就會直覺對方都沒在用心參與的錯覺。

不同個性成員可以為一件事情帶來不同的角度和視野，更能全面檢視目前專案狀態，彼此也都能互相提醒和互補，好處遠大於壞處。如果可以的話，盡量在一開始組成團隊成員時，挑選或刻意分散組成。

當然，團隊剛組成時，我們可以做些小活動，提前避免或減緩未來的衝突。只要團隊知道目前團隊組成與樣貌，彼此都有心理預期，未來可能會和對方有所磨擦，需要彼此多些包容。

活動的重點，要讓團隊眼睛看見而不是想像。所以我們要視覺化團隊樣貌，帶個簡單小活動讓團隊彼此看見。

使用時機，團隊組成一開始時或者發生衝突時：

※流程

●每人一張A4紙，寫下自己工作上的個性(直率、要求、效率、邏輯、仔細、慢條思理、被動、配合、努力、理性、感性、愛挑戰、負責、彈性、細心、碎唸、獨立、要求.....)

●如果有座右銘也可以寫下

●每個人唸出自己手上的個性文字說明

●唸完後，各自檢視自己個性是否與他相反。

- 如果是的話，站在對方的對面。

- 如果跟對方個性類似的，在站旁邊。

●輪流唸完，站到相對應位置(薩提爾的雕塑概念)

●讓大家看見目前團隊組成樣貌，誰跟誰是對面、旁邊，未來合作上可能需要留意的

●過程也會讓彼此了解工作習慣與個性(周哈里窗)，成員多一分認識、交集，合作上會更愉快、舒適有效率

●可以請團隊反思一下，目前這樣組成的好處與壞處

※結論

很少有團隊一開始就完美的融合、組成，透過小活動的潤滑有助於團隊正向發展。我們可以多多留意團隊目前發生的事件，找出最合適的活動，幫助團隊自己發現問題，不用急著介入解決現象的問題解。像這次活動，個性直率有效率的人，就自己提醒自己未來要再說清楚點。讓團隊自己發現、自己提出方案解決，永遠是最有效的方法。