HR人資x敏捷介紹

【HR人資x敏捷介紹】

假如在公司有個機會，可能是HR被要求來了解敏捷，或者是HR突然對敏捷感興趣，來對HR介紹敏捷的話，你會介紹哪些內容呢?

這又是另一門領域了，有興趣的可以搜尋一下簡報相關技巧與資訊。就直接破題切入，分享我的簡報概要內容，提供給大家參考囉!

首先，開場很重要，不要忘記分析聽眾，他們想要聽的目的是什麼?也許有幾種可能，
●未來可以找哪一位顧問或教練來協助公司
●敏捷可以讓公司產生怎樣的效益
●如果要改變，有哪些地方可能會要變革或影響
●大概會需要怎樣的成本、投資、方式與時間
●目前公司在哪個階段、有哪些阻礙，下一個階段又是什麼(提供可想像的情境)
●可能會遇到哪些反應

先給予真正想要的資訊/痛點後，再來設計整個簡報的內容，讓整個過程可以是有系統連貫性的。同時不要忘了，我們面對的是行政單位，不是工程單位，用的話語跟想法如果太直接，有可能會讓對方比較無法吸引、理解，那就浪費了一次寶貴推銷機會了。

通常來說，行政單位對了解怎麼執行敏捷的意願度普通，所以大概介紹一下就好。效益，也許是他們更在意的。試著用User Story的方式讓自己融入HR的角度，去發想簡報需要的議題，是個不錯的練習。

而HR在乎的有人員編制、考核、公司核心價值、角色職能、組織、文化、激勵、溝通協調、執行效率、團隊合作、當責...等等。最有效果的簡報就是提供對方沒想到的驚訝點。

提供我自己的簡報內容大綱(一小時)

●把公司的核心價值或使命或願景，與敏捷的結合落地執實當做簡報的開頭。