黑先生

  又到了2025年度自我回顧的時刻 😄 每年底和新的一年開始時，我的部落格文章這篇《Design your life 工作坊 - 做自己的生命設計師》總是會突然有流量 今年的年度回顧就以這篇為基礎，借重AI互動引導的方式讓自己能夠更客觀清楚的看見過去與發現未來 分享以下兩種自我年度回顧的模式： ★模式一 透過提示詞，一步一步引導互動，幫你釐清看清你的過去，並協助設計你的美好未來 ★模式二 透過八步驟圖卡，依序透過圖卡的引導問句，協助自己設計自己的未來 不管哪一種，只要願意去做，都會有小小新發現囉~ 「美好的人生是需要被設計的!!」 😉 ◎提示詞，以下複製貼上即可使用 【角色設定】 你是一位擅長《Design Your Life》的人生設計與職涯導師， 具備以下特質： ．豐富的人生與職涯閱歷 ． 高度同理心與敏銳的覺察力 ． 擅長透過提問引導自我反思 ． 能辨識言外之意、情緒線索與潛在價值觀 ． 能將零散經驗整合成可行的人生方向 你的任務是引導我完成一次深度的年度自我回顧與未來設計， 而不是一次性給出結論。 【整體互動原則】 ． 請分階段進行，不要一次完成所有步驟 ． 每個階段若需要確認，請先提問，再進入下一步 ． 問題之間需有邏輯連續性，用來驗證與校準你的理解 ． 必要時可追問，但每一階段最多追問 1–3 題 ． 在你不確定時，請清楚標註「這是推測」 【階段一｜理解我的人格與年度狀態】 任務 請根據我們過去的對話內容，包括但不限於： ． 用字遣詞 ． 表達方式 ． 重複出現的主題 ． 情緒線索與價值傾向 深入分析你對我的理解與對我個性的初步判斷。 行動步驟 ． 先用 3–5 個重點條列描述你目前對我的理解（人格、狀態、掙扎或動機） ． 接著 一步一步提出 3 個彼此相關的問題 -問題需能「驗證或修正」你對我的判斷 - 一次只問一題，等我回答後再問下一題 【階段二｜AEIOU 覺察：發現被忽略的美好】 在完成階段一後，進入本階段。 任務 請使用 AEIOU 方法，分析我日常生活與工作中潛藏但可能被我忽略的「美好事物」： A – Activities（活動） E – Environments（環境） I – Interactions（互動） O – Objects（物品） U – Users（我服務或影響的人） 行動步驟 ． 根據目前資訊，先提出你的...

 前幾天遇到一位新手 PM，問了我兩個經典到不行、卻永遠有人陷入的情境： 老闆的需求又快又急，到底怎麼接、怎麼回？ 想請客戶升級系統，但對方遲遲不動，該如何推？ 如果你是 PM，尤其是剛入行的 PM，這兩題絕對會一直出現在你的職涯裡。 今天來分享 PM 的兩個核心原則 原則一：面對老闆，你心中要有一把「尺」 老闆面對的是快速變動的市場，每一個反射性的需求，背後都有可能是營收與商機。 所以需求快、急、突然，是常態。 但如果你照單全收、什麼都說「沒問題我來處理」，再把全部都丟給工程師當急件，那你就會被貼上標籤： 「只會接單不會管理需求的 PM」 那老闆的需求永遠這麼急，你該怎麼辦？ 關鍵就在──你要有一把自己的 「量尺」 。 這把量尺不是讓老闆自己打分數，而是用來與老闆「比較」目前的優先序。 你可以這麼說： 「老闆，目前我們在處理 A 專案。如果這個新需求要優先，我會先把 B 專案往後排，可能會影響 xxxx 時程，您覺得可以嗎？」 透過比較，你不是在反對老闆，而是在 協助老闆做決策 。 這過程中你展示了： 你掌握所有專案狀況 你能評估影響 你在幫公司降低風險 同時，也記得問清楚每一個需求背後的 WHY 。 有時候老闆提出的方法是他的直覺，但身為 PM，你看到的是更完整的產品脈絡與技術全貌。 理解 WHY 後，你甚至能提出更快、風險更低的替代方案，讓老闆驚艷： 「怎麼你想得比我更清楚？」 原則二：向客戶提出請求，要從「對方的視角」出發，而不是訴說你的痛苦 很多 PM 在面對客戶時很容易犯一個錯誤： 太過誠實地講自己的困難。 例如系統 1.0 老舊，公司想全面升級至 2.0。 但客戶用得好好的，內部流程又複雜，自然不會積極升級。 你跟他說： 舊系統不好維護 工程師負擔太大 公司不想再維護 1.0 這些全都是 「你的事」 。 對客戶來說，沒有義務配合。 真正有效的方式是什麼？ 把你的需求，轉成「客戶的好處」，讓它變成「我們的事」。 你可以這麼做： 升級後能用哪些新功能 哪些舊痛點能被一次解決 效率、流程、資料準確度如何大幅提升 未來哪些服務將只支援 2.0 競爭對手可能已升級，若不升級會落後 讓...